浅谈点检定修在连城发电公司及应用.pdfVIP

2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 浅谈点检定修在连城发电公司的应用 陈世炯慕喜典 (甘肃大唐国际连城发电公司 730332) 摘要：作者通过本文介绍了点检定修在连城发电公司的推行情况和实施情况，同时也介绍了推行点检定修后所取得 的效果。 主题词：点检定修；点检员 1 强化点检定修管理，使点检工作信息化、标准化 1．1 在设备管理中坚定不移地贯彻点检定修制 组的管理上开始使用点检手机从设备上采集数据，在2004年300MW机组基建期间就成立了正式的 点检队伍，直接参与机组基建期间的管理，在随后的这几年中连城发电公司认真学习和执行大唐集 团公司关于点检定修的指示精神，始终把点检定修体制的建设作为重要内容来抓，不断探索点检定 修管理的新路子，在点检系统的建设点检人员的培养 点检管理体制的建设上高标准严要求， 在设备的管理中始终坚持点检定修理念。经过几年的努力，我们不但培养了一支比较成熟的点检队 伍，而且还为其它电厂输送了一批优秀的点检人员，同时建成了一套完整的点检系统，为我公司推 行点检定修打下了坚实的基础。 1．2在日常管理中不断完善点检定修制 (1)加强点检员的技能培训工作。通过培训使点检员认识到怎样做才能称得上是一名称职合格 的点检员，即：知道如何抓点检管理工作如何协调好专业点检与生产岗位点检的关系以及如何协 调好专业点检与检修公司之间的关系等。强化点检员作为设备“小管理者”的管理意识，充分发挥 点检员的设备管理职能。 (2)加强设备故障管理。对设备故障归类统计分析的结果表明，设备缺陷有操作引起的故障， 也有错误判断造成故障扩大化的，有电气机械同时存在的交错故障，还有因管理不到位造成的设 备事故等等。对于这种情况，一方面我们通过分析故障及故障处理措施，全面提高点检员判断故障 及组织处理故障的专业技术水平，另一方面通过故障的数据积累，建立主要设备的故障控制点，纳 入专业点检日常重要点检工作内容加以有效控制，减少故障发生，实施设备零故障目标管理。 (3)推行设备精密点检工作。一方面对主要设备的重要部位(如风机转子大型轴承等)借助 专业技术公司进行定期检测分析，掌握设备运行状况和劣化趋势。另一方面结合设备定修，对主要 设备易损部位周期性解体检查或进行更换，有效减少突发事故发生率。 (4)强化运行人员的设备管理职能，加大对运行人员的技术培训，提高运行人员的操作水平及 事故处理技能，同时利用绩效考核体系对操作人员的操作情况进行考核，确保运行人员精心操作设 备。 2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 (5)加强检修队伍的管理工作，增强检修人员的主人翁意识。提高检修公司自身的管理水平及 检修人员的技能水平，在保质保量完成检修任务，同时还能更好融入到设备管理体系中，发挥设备 管理的职能。 (6)鼓励设备管理人员与检修人员使用新技术、新材料、新工艺，通过新技术、新材料及新工 艺的应用，提高设备运行的可靠性，增加易损部件的使用寿命，延长设备的检修周期，降低设备的 维护成本。 1．3继续深化点检定修，提高设备可靠性 为了保证点检工作 定期工作的科学合理 系统全面，经过几年的摸索和实践，在每次设备检 修前期组织各专业对点检标准，作业指导书进行全面的补充和修订，使之更符合现场设备的实际状 况，同时推行全面可靠性管理，加强设备异常事件的分析和考核，使设备运行状态做到可控在控， 设备的检修维修费用进一步减少，为了加强文明生产管理，安排各专业在点检中增加了安全设施检 查和现场文明生产的检修内容。 为了确保设备可靠运行，我们将隐患排查作为点检员的定期工作来执行，通过定期的隐患排查 治理，首先降低了由于安全设施问题造成发生人身伤害事故的风险，其次消除了设备存在的隐性缺 陷，提高了设备的可靠性。 1．4加强点检系统的建设 我公司EAM系统从2006年9月份开始启动，经过准备、培训和实施三个阶段，于2007年4 月1日进行试运行，5月份正式上线运行，此系统的运行实现了物资计划采购管理、设备缺陷管理、 设备台帐以及设备编码等为一体的管理体系，管理模块内容齐全，条目清晰，各项功能使用正常， 为进一步推动了点检定修工作持续有效的开展奠定了坚实的基础。 为了使设备点检工作信息化，设备运行状况即时