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战略 管控 领导 执行 战略 管控 领导 执行 目 录 目 录 一、商业人生 二、5R的来源 三、结果定义 四、锁定责任 战略 管控 领导 执行 第一单元 商业人生 一、人生的四大思维 （一）人生思维 我的一生怎么度过 、要创造什么价值 ，我要在哪些领域获得成长 ！ 构成人生思维的核心是： 我是谁？ 我应该成为谁？ （二）哲学思维 哲学思维讲的是事实与演绎，认识客观事物、认识客观规律 。事 物的本身并无意义，任何事物的意义都是由人所定义的 。 哲学分为：  唯物主义：客观决定主观 ；  唯心主义：主观决定客观 ；  形而上学：确立、静止 。 事实是什么? 看法是什么？ 发现规律、掌握规律！ （三）宗教思维 宗教思维讲的是精神层面 。 我是谁？ 我从哪里来？ 我要到哪里去？ 战略 管控 领导 执行 （四）商业思维 商业就是由人流带来物流，物流带来信息流，进而产生交易的平 台。 1．商业思维的本质就是交换 ； 2．商业交换的实质就是交换结果 。 区分：商业思维和商人思维，商人思维是讲挣钱或者亏钱 。 职场的本质上做交换，交换结果。公司用物质、职务与成长空间 给予有成果的员工。 很多中国公司不明白管理的本质是做什么事情，有的以为管理就 是要听话，有的以为管理就是要忠诚，有的以为管理就是能够做好自 己的本职工作，有的以为管理就是有一个好的态度，有的以为管理就 是遵守制度 ······ 这些通通都叫做 “伪管理 ”，根本不是真实的管理。 管理的核心就是管理出结果，并且可以拿来做交换。 （备注：心理学定律 ：你关注什么，你就注意什么；你注意什么，你 就得到什么 ；注意力等于事实 。） 商业思维里面能够做出结果就是能人 ，不能做结果就是可耻的人 。 一个人没有结果就会剥削其他有成果的同事。 5R 的入口是商业思维，商业思维的本质是交换，交换是 交换结果。 企业为他的主要客户群体 ，最后提供实体产品或者服务作为交换 。 员工提供工作成果与企业进行交换。简单来说，就是成果越多，回报 越大。 战略 管控 领导 执行 第二单元 5R 的来源 一、5R 执行结果思想的起源 来源于对丰田模块化管控执行模式与海尔 OEC 管控执行模式的强 大系统功效研究、研发！ 丰田有 8 大业务群 、47 万员工 ，业务遍及 150 多个国家 ，任何管 理决策都是先定结果，在围绕结果进行执行；任何决策执行决定能够 在全球范围 10 日内全系统调动围绕结果定义，拿出结果。 海尔 OEC 系统能做到，总账不漏项、事事有人管、人人都管事、 管事凭结果、管人凭考核。 中国海尔的 OEC 系统是丰田模块化系统的中国化与升级版，海尔 与丰田都不迷恋咨询报告，而在乎每一天、每一件事情、有没有一个 结果、有没有责任人。而投入巨资费几十年之力打造执行结果落地系 统。 全世界所有任何伟大的事情都是由这 5 个步骤所构成，这五个步 骤就叫做 PDCA，即戴明环 。 通用 （GE）公司：它是全世界唯一一个做多元化成功的公司，有 170 年的历史 ，尤其是杰克韦尔奇著名的 “数一数二 ”战略 。 通用 （GE）成功的核心在