五关-法承包商安全管理在钻试修井领域的实践应用.pdfVIP

“五关’’法承包商安全管理在钻试修井领域的实践与应用 魏云峰何新兴刘德叶刘双伟翟志刚 中石油塔里木油田分公司 摘要：承包商管理一直是油田公司乃至集体公司安全文化建设的重点和难点。经过近几年的探索，塔里木油田塔北项目部 总结出了“五关”法的承包商管理方式，并在钻试修领域广泛应用，通过采取一系列的措施和配套工具，把好了承包商的开工 验收关、员工能力关、风险控制关、现场管理关和评价结算关，实现了过程管理与结果管理相结合、考核结果与合同结算相结合、 安全表现与选商招标相结合。 关键词：五关法承包商安全管理钻试修 承包商的安全表现是企业安全管理水平的体现之一，通过对各环节的有效管理及安全文化的培育，能够有效识别和控制承 包商工作现场的各种风险，及时发现承包商在执行安全标准或制度中存在的偏差，从而制定更加科学合理的风险控制措施和纠 正措施，达到提高承包商安全管理绩效、实现企业自身与承包商安全文化建设双赢的目的。 塔里木油田的钻试修井业务全部由承包商承担，各承包商在技术水平、安全能力、整体素质等方面参差不齐。特别是随着 油气产量的不断攀升，钻试修井队伍呈快速扩张趋势，导致技术人员严重缺乏，甚至出现“用工荒”，相互之间“挖墙脚”现 象时有发生，人员变更频繁，以至于部分企业不得不“拔苗助长”，把一些技能尚不能满足岗位需求的人员提拔到了关键岗位， 为钻试修井作业施工埋下了重大安全隐患。部分承包商没有真正落实“以人为本”的安全理念、更多的只是作为口号，在落实 安全管理标准上存在应付思想，主要关心进度、质量等短期效益。因此，进一步提升承包商的整体素质，规范承包商的生产组织， 落实相关安全标准规定的执行，从提高员工的安全能力人手，充分辨识工作中的风险，并科学评价、合理控制风险，从而减少 各种事故的发生，确保安全生产，成为当务之急。 1进行安全能力评估，把好开工验收关。 新引进队伍承包商在开钻(工)之前应进行全员安全综合能力评估，评估合格后方能开钻(工)。员工安全能力评估是开钻(工) 验收的重要内容，没有进行安全能力评估或评估不合格，不得开钻(工)。评估不合格的员工不得上岗。一般岗位60分以上为 合格，关键岗位70分以上为合格，从源头上杜绝了不合格员工或队伍的进入。 员工的安全能力评估实行百分制，其中笔答题占10％、访谈题占30％、实操题占60％。笔答题着重于岗位安全职责和基本 安全常识等方面，访谈题主要针对安全意识和安全状况的分析等方面，实操题重点考核员工的安全实际技能、安全工具的应用 和掌握、对安全标准的执行情况等。评估的主要内容包括：油田公司钻井(修井、试油)井控实施细则、油田各安全管理标准、 高危作业安全管理标准等。 2开展针对性安全培训，把好员工能力关。 员工能力，是安全生产的保障和前提。项目部根据钻井现场的区域划分，开发出了管理类、罐区类、钻台类、场地类、机 房类等五类培训课件，结合岗位进行针对性培训，并先后对承包商员工600多人次进行了培训，提高了承包商员工的岗位辨识 风险、控制风险能力。 培训课件的内容非常丰富，主要包括油田公司QHsE体系24要素的内涵、对安全理念“保命”条款的理解、安全管理工具 方法的应用等，以及典型案例剖析、各区块主要的钻井风险、近期溢流事件的分析等，充分体现了培训“贴近需求、贴近生产、 贴近现场、贴近实际”的针对性。在整个培训过程中，除了常用的多媒体外。还播放了大量的视频资料，收到了强烈而震撼的 培训效果。在互动环节中，采取了现场抢答、分组讨论、私下交流等方式，对工作安全分析(JsA)等工具的运用还进行了现 场示范。 培训结束后，对培训效果进行了现场反馈，认为培训课件的针对性比较好的占96．5％，认为培训老师水平较高的占96．6％， 感觉经过培训收获颇丰的占97．7％。 大大提高了承包商员工的安全技能，基本解决了承包商员工的能岗匹配问题。 3深入现场审核，把好风险控制关。 管理人员充分利用开钻验收、钻开油气层的验收、安全检查、井控检查、安全定级审核等机会，深入现场进行安全观察与 沟通，查找施丁现场的不安全行为和不安全状态，把问题消灭在萌芽状态。针对施T现场每年定期开展的隐患普查活动就有7项： 3月份的春季安全大检查和12月份的冬季安全大检查，上半年和下半年各进行一次井控大检查．每井次都要进行开钻(T)验 收和钻开油气层验收，一年一次全覆盖全方位的安全定级审核。所有这些活动都紧紧围绕“风险控制”这一核心，对发现的问 题实行闭环管理