浅谈构建集团化财务共享中心.pdfVIP

财税统计 浅谈构建集团化财务共享中心 丁济 （中国人寿保险股份有限公司） 摘要院随着集团企业的成长，规模化发展使得粗放经营管理的弊 企业与产业链伙伴协同过程中的潜在风险。 ，近年来， 端越发明显 随着经济全球化，监管政策趋同以及信息化的 1.2 国外发展历程 财务共享中心起源于20世纪90 快速发展，越来越多的中国企业开始关注、规划和实施财务共享。财 年代，当时大企业病的泛滥桎梏着企业更进一步的发展， 务共享服务作为财务领域的革新者，也势必不断优化、不断创新，驱 越来越多的学者和企业管理者开始关注大企业病，并指出 动集团企业管理转型和商业变革。本文阐述了财务共享服务在国内 流程再造就是治愈大企业病的重要策略。为此各大企业纷 外的发展历程，提出了构建寿险公司财务共享中心步骤，以期为集团 化企业管理带来启示和借鉴。 纷进行企业重组革命。随着信息技术的快速发展和经济全 关键词院集团化 财务共享中心 发展历程 球化的逐步深入，企业管理的优劣直接影响着企业发展速 1 背景介绍 度这一理论成为了广大企业管理者的共识，财务管理作为 1.1 定义 财务共享服务中心是近年来出现并流行起 企业管理的核心，其管理水平的好坏对于企业能否健康发 来的会计和报告业务方式。它是将不同国家、地点的实体的 展有着重要意义，因此财务共享的观念得到了认可。根据 会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，保证会计 调查显示，美国500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨 记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司 国公司都已经或正在建设财务共享服务中心。应用财务共 和办事处都设会计，因此可大大节省系统和人工成本。 享服务模式，借助流程标准化可以显著地降低成本、提升 财务共享服务被用作兼并重组的重要工具，具备完整 效率，解放出更多财务人员从事更高附加值的工作，从而 的财务共享服务中心系统的企业将更加方便快捷地把主 促进财务职能转型，提升企业整体价值。 导企业的管理优势、规范流程传导到被兼并企业中去，对 1.3 国内发展历程 随着我国企业集团的快速成长， 于集团企业实现财务管理模式变革具有重要的战略意义。企业集团对财务标准化、集约化管理和控本增效的要求越 财务共享服务中心是大型集团企业实现会计管理标准化、发迫切，如何使企业财务管理更加科学，如何使企业健康 提升财务管理效率的有效手段，是向管理会计转型的有效 持续发展成为企业管理者关注的热点问题。 抓手。不仅如此，在企业互联网化的今天，企业与上下游产 作为在国内较早建立财务共享服务中心的企业集团， 业链，以及税务、银行等组织和机构的关联日益紧密，财务 中兴通讯在该过程中积累了丰富的成功经验，并被证明是 共享服务可以大大提升企业的风险管控能力，从而规避掉 一种行之有效的管理手段。中兴通讯的财务共享的特点 （上接第78页） 事中、事后全面控制、全面监督，财务审核在制度执行过程 发挥着重要的作用，但由于部门职责的限制使其无法成为 中由于部门职责的限制，无法达到这种全面性的要求，其 制度落实的全部。 在履行制度执行监督职责时存在局限性。 其次，作为财务部门应加强高校制度建设方面的内部 3.2 依靠会计审核落实制度不能划清职责。目前高校 教育和培训，不断提高财务部门对高校制度建设的参与意 制度执行过程中存在的依靠财务审核落实制度的情况，由 识，深化相关财务审核人员的制度执行意识和政策业务素 此产生的结果是制度最终落实的程度，取决于财务审核对 质，加强制度执行的力度，完善制度执行流程，提高制度执 制度的执行程度。而由于财务部门职责的限制，财务审核 行的效率和质量。与此同时，财务部门特别是财务审核人 过程无法做到面面俱到。高校制度的落实应是各部门间协 员应将制度执行过程中碰到的问题作及时的反馈，与各部 调配合共同完成的一项重要工作，各部门应切实履行其在 门保持密切的沟通