论创业型企业的招聘问题——以WF为例.pdfVIP

BroadDiscussCommun计y博论社区 论创业型企业的招聘问题 一 一 以W F为例 邓楠 北京林业大学经济管理学院 摘要：WF是的一家技术研发型创业企业，创业型企业是指 应征者方面：创业型公司不会和成熟型企业一样参加每年 处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。此 一 度的校招 ，因为工作 的责任比较大，应届毕业生难以担 当。但 类企业在招聘环节上与成熟类企业有所不同，其人才需求和市场 是社会招聘存在一个问题就是这些 网络应聘者往往是人才市场 供给之间存在矛盾。本文在分析这些矛盾的基础上，就企业、求 的跳蚤，更有甚者虚构简历，除非试用否则难以发现问题所在 ， 职者和国家政策三方面提 出相应建议，以加快此类企业发展 ， 这就对企业造成了一部分经济损失。 优化我国就业结构，增强我国经济活力。 5．薪资待遇不高 关键词：创业型企业 人才 招聘 求职者 创业型企业处在艰苦卓绝的爬坡阶段 ，即便是在投资到位 的情况下，也要节约各种花销 。在创业 型企业 ，人数一般不多， 一 、 WF人才招聘中面临的问题 存在一人多职 的现象 ；对于一个新兴公司 ，新兴的研发项 目，这 1．难以找到匹配的人 些在高校接受高等教育的人一般难以真正发现它的价值 。这也 创业 型公司和成熟型企业不同，还不具备完善 的工作流程 是很多有高学历背景的人不会最终垂青创业型企业 的原因，他 和办公软件系统，甚至有些办公环境不是很好。在这种高速发 们更加希望工作 的环境是稳定 的，薪资是 比较高的，企业是比 展、高风险同时高收益的情况下，创业型公司在初创时期对人才 较知名的。这是导致创业型企业招聘难 ，项 目好而发展慢 的主 是十分渴望的，对人才的要求也非常高。创业型企业中工作人员 要原 因。 需要有开创精神和奋斗精神 ，需要思考和执行的事务非常之多， 4．面试流程不 当 任务艰 巨。然而求职者中有较好学历背景的基本都会选择成熟 (1)创始人单独操作。wF面试过程采取电话面试和实际简 型企业就职，而且这些人中真正有创业精神者是凤毛麟角，他们 单两个步骤 ，且实际面试由创始人操作。由于招聘各个职能的人 更希望做程式化的工作并承担一定的责任即可；而没有学历背景 时，创始人不可能对每个领域的专业知识完全熟悉，所以虽然创 的在沟通能力、理解能力以及执行力、战略思想高度方面有所欠 始人面试这一环节在创业 型公司应该必不可少来保证其与自己 缺 ，难 以承担重要的历史使命性任务。 的企业文化相符，但是也不能仅仅有创始 ^_ 人面试 。否则难以 与其说是在招聘，不如说是在招募与创始人价值观相同、与 考核面试者是否可以胜任工作 。 企业文化相符的创业合伙人。36o~fj始人周鸿 曾经发表过一篇 (2)面试以宣扬自己为主，对求职者真正水平的考察不准确。 文章 《创业 的最好方法就是进入一家创业公司》。然而在wF实 WF在面试过程中更多的时间是在宣讲 自己的研发项 目，企业 的 际招聘的过程中发现，众多的有学历背景的、条件较好的求职者 战略规划，希望以此吸纳对面的应聘者，这是这种企业求贤若渴 中有这种创业意识的十分欠缺，求职者基本都是用一种打工者 的表现。但是这种心态会导致招聘失误，最终给企业造成经济 的身份在求职 ，对薪资待遇要求颇高。 损失和时间损失 。 正是 因为难 以找到匹配的人 ，WF的员工流动率十分高 ， (3)面试以面对面泛泛交谈方式进行，而非预定指标考核式的 基本都是创始人在解聘员工 。WF公司真正