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管理纵横 cULTURE ORPORATE 浅析中小炼油企业采购管理存在的问题及对策 因王 欣 胜利石油管理局财务监控中心冤 近年来，伴随着国际原油价格持续 准不科学，采购员的积极性很低，很 情 而且 系到企业生产的稳定连续性。近 走高与国内成品油定价机制的矛盾不断 况下使采购成本居高不下。中小炼油企 年来，我国中小炼油企业一直面临比较 ， 中小炼油企业应 加深以及环境保护标准的不断提高 中 业采购的谈判效率较低。采购人员对是 紧张的原料来源问题。 小炼油企业的发展承受着越来越大的压 否该争取有利的谈判地位并不 心在 在国家政策范围内，站在国家炼化行业 力，如何稳定、安全、高效地采购到原料 意，只 心采购品的来源，至于原料供应 的高度，用战略的思维考虑企业的原料 是中小炼油企业持续经营和有效发展的 的稳定性则很少考虑。 来源问题，合理规划原油、燃料油的来源 键，也是当前需要解决的迫切问题。 4尧 库存管理水平低 及比例。同时可以考虑联合同行协同解 一尧采 管理中存在的问题 中小炼油企业的油源主要是重质、 决原料问题。总之，中小炼油企业应通过 1尧原材料供应不及时 高酸、高硫原油及燃料油等，加工这些劣 自身的努力降低原料采购的风险和成 自2000 年以来，受国家政策影响， 质原料需要掺炼，需要一定量的库存。获 本。 中小炼油企业获得的原油配置指标远远 得稳定的油源是中小炼油企业正常生产 2尧改革采购部门组织设计 不能满足生产的需要，装置开工率 重 经营的 键因素，但市场不断地波动，油 企业采购组织体系的搭建和采购流 。 ，在高位购进 。中 不足，容易出现因为缺油停工待料现象 价高位过后，成品油价走低 程的顺利实施首先要有组织的保证 原材料供应不上不仅使中小企业遭受拖 的原料不可避免的又将使其在以后经营 小炼油企业需要建立符合自身特点的组 期罚款的经济损失, 而且给中小企业的 中遇困。 织结构形式，提升企业的核心竞争能力， 声誉造成较坏影响，更重要的是停产也 二尧采 管理实施的对策 营造企业的竞争优势。 —— 需要付出相当代价—中小型的炼油设 1尧转变采购观念 首先，企业管理层对采购部门应该 备停转一次再启动，就会损失几百万元。 在观念方面，中小炼油企业尚处于 有高度的重视。企业管理层对采购工作 2尧 供应商更换频繁 对采购环节 防死守和追求低价的阶 的重视是影响采购机构设置最具决定性 我国中小炼油企业的原料来源颇为 段。管理层对采购的定位和理解还处于 的因素。管理层对采购工作的 注决定 复杂，大致可以归为以下几类：一是国家 非常初级的阶段，对采购技术性和应有 采购部门在企业中的地位。中小炼油企 给予的原油配置指标，这部分可以获得 地位缺乏 识。我国中小炼油企业应树 业采购管理环节一般受重视程度 重不 ；二 ，结合企业 改 稳定的供应保障 是进口价格较低的 立现代企业采购管理的理念 足， 革会遭到采购部门既得利益者强 ， 燃料油，进口燃料油受制于国际油价等 内部现实情况和面临的外部经营环境 烈地抵触。