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关于加强施工企业合同管理的探讨 郑州市第一建筑工程集团有限公司 王红霞 河南 郑州 450004 摘 要：在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。本文首先阐述施工合同的特点，分析了合同管理中存在的问题，并就关于如何加强管理对策展开了讨论。 关键词：施工合同；管理；对策 建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互责任、权利、义务关系的合同，是承包人进行工程建设，发包人支付工程价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件, 是承包人、发包人在工程施工过程中最高的行为准则。工程建设的复杂性决定了合同管理的艰巨性,有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价、缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。合同管理工作涉及的方面和因素很多，以下仅从施工企业的角度来探讨如何加强施工合同的管理。施工合同管理问题合同管理与管理脱节合同管理与管理有着密切的内部联系施工企业中标，施工合同与甲方签订后，此合同只是以文件形式给项目经理部，交底流于形式，使施工合同管理与管理在实施过程脱节。屡禁不止。在同一个建设工程项目中,承包商迎合业主要求，合同与私下协议并存，正式合同用《施工合同示范文本》，