水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践.pdfVIP

论文集 南方十三省(市、区)水电学会联络会暨学术交流会 2007年8月 1．2项目管理策划 合措施，对项目的目标进行早期有效的控制。 项‘目管理成功的关键在于首先要搞清楚项 设计项目管理的工作范围包括：工程设计投 目所有干系人的期望是什么，项目的交付成果 资控制、设计资料进度控制、设计成果质量控 必须达到什么样的水平才能使投资人满意。项 制、设计合同管理、设计信息管理以及设计组织 目管理是在规定的时间内、在批准的费用内， 协调等。 交付符合要求的成果。由于项目的一次性特 1．5施工项目管理 点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难 施工项目管理是全过程项目管理的核心，质 以挽回的损失，因此，项目管理的总体策划作 量、安全、进度、投资是管理的四大基本要素。 为项目管理的依据，对项目全过程的所有阶段 项目管理公司要根据项目各自的特点，制定出质 来说都是至关重要的。