家纺企业如何面对危机.docVIP

家纺企业如何面对危机 目前，随着来自美国的金融危机的进一步恶化，全球的经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这个大局面下，中国企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口贸易量大面积的萎缩，首当其冲的是国内的外贸行业，影响最大的还是在国内的纺织行业，家纺作为纺织行业的一大产业分支，中国家纺行业就目前的产销结构上，大部分还是依赖对美欧发达国家的产品加工出口状态，由于存在长期发展下的产业结构性问题，所以，可以这样说，国内家纺行业目前所受的伤害是最大的一个行业。 首先，中国家纺行业最初的冲击是来自去年下半年开始的人民币和美元的汇率变化，随人民币不断的走强，汇率风险不断的加大，寒冬首先侵袭了这个行业，使得这类外贸加工企业的利润不断的降低变成微利，在去年12月份，已经出现很多中小型企业被迫关闭的情况，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已，其后，祸不单行，又发生了引发自美国的全球金融危机，无疑对这些企业是雪上加霜。　　面对这样的全球经济环境，如何自救、求生存将是每位家纺企业家面对的最棘手的问题。以下是本人对于这种境况下，家纺行业面对危机从内部、外部两个部分提供的解决方案与建议。内 部 部 分 一、进一步优化企业内部组织结构　　在目前的大环境下，企业首先解决的是内部存在的问题，其中企业的内部组织和管理结构的优化、重组，有许多国内家纺企业还停留在家族类企业结构，这样的结构在企业创业初期是相当有效和可行的，随着企业的发展，更需要优秀的专业人才来为企业的自身发展服务，家族企业阻碍了企业内部组织结构的发展，趁目前这样的外部环境下，企业的体制改革将是最好的时机，因为，第一，企业面临的危机问题亟待解决，内部利益和外部局面可以达成一定的共识，产权分离，股份制改革是可行的。第二，目前，市场的人才引进的成本最低阶段，企业可以趁现在引进优秀的专业人才，为企业的生存发展出谋划策，贡献力量。第三，不是家族型企业组织结构的企业团体，可以就目前的情况，优化部门管理的结构，以减少管理成本和增加管理效率为目标，进一步缩减管理成本为手段。实行股权激励制度和管理层薪水结构的调整优化改革。从这三点上，不但可以解决管理成本和效率问题，而且同时为今后经济环境变好后的企业更上一层打下扎实的基础。二、优化企业的产品结构和设备改造 大部分从事外贸的企业，在产品结构上并不是很完善，必须调整自身企业的产品结构，要调整结构，首先要制定未来发展规划，其后是根据发展规划来调整，特别是在设备上，对于一些产能消耗大的，维护成本大的旧设备进行淘汰和改造，以适应自身的今后发展规划的要求，同时原先纯外贸代工的家纺企业，缺乏的就是自主产品设计和知识产权，增加这些部门和引进这类专业人员。三、优化前期自身发展时期的投资结构 有很多国内的中大型企业，在企业的发展阶段中，会做出许多轻率的、低回报率的投资行为，还有就是原来的投资项目已经废弃或者半死不活的状态，但是还没清理，拖着，因为，当时企业的盈利情况和发展情况非常好，所以就无视这类投资亏损的存在，这种情况在许多企业中存在，目前就是要加大力度来清理这类投资，能收回多少就收回多少，不要再投入进去就好。收回现金是最主要的，除非，企业决定转型了，或者退出这个行业，如果没有这个打算，还是要以主业为主，副业能收缩的就尽量去收缩掉。还有得，就是前期为扩大生产规模而进行的投入，比如厂房，设备，这类投资也是该停的停掉，就算企业目前的现金流没问题，也要减少自己的产能扩展。四、优化财务结构 企业在商贸过程中，会产生很多往来帐，先清理掉应收款是目前企业最需要做的事情，组建一个专门的清理部门来配合财务部门清理掉三角债务问题，这个是企业脱困最重要的一个工作，其次，是压缩财务开支，办公开支，行政开支等等，在任何的企业运作行为上多听听您的财务主管的财务建议，国内有许多企业主不是很注重自己财务主管的建议和意见，，包括在生产、运营、投资上的诸多决策。不要只知道他们的价值只是在帮我管理好企业帐户上的钱，做做死账，如何帮我尽最大可能的合理避税上。　　以上四点基本是集中在企业内部的问题解决方面。不要忽视任何一点，这些都能使得企业度过目前难关，解决求活问题以及今后良性发展的基础。 这里重点再提一下，由于中国家纺行业就目前的产销结构性的错误，使得国内大部分家纺企业的产能集中在外贸这个单一的销售流通渠道上，一切都为了外贸订单而做，为外贸订单而活着的局面，导致了许多企业没有自己的产品设计部门，对外贸的过分依赖，一旦这条通路被堵死，企业马上就进入危险的边缘，这样的产销结构性的错误，导致目前许多企业倒闭和被迫关闭，血的教训告诉我们，如果中国代工不改变成真正的中国制造，那么企业不但赚不到应赚的利润，而且在抵御风险能力上很脆弱，几乎没任何对市场环境的变化的免疫力。在该赚的上面没赚到，您拿什么来赔呢？生意总是有