以人为本，人才制胜——试论广电传媒人才战略.pdfVIP

试论广 电传媒人才战略 ◎陈 磊 众所周知，生产力中最活跃的因素 化复兴作贡献的自觉性。缺乏这种文化 业训练的，能把理论成果转化为高质量 是人。人不单单改造了地球、塑造 了文 责任感的广 电传媒人才 ，从事广 电传媒 产品的高技能人才 。新 闻学是应用科 明、衍生了社会、推动了科技。正是 因为 工作不可能称职 ，也不可能成为新阶段 学 ，今后必须更多重视职业技能的开发 其独特的创造性，才使得其雄踞于物种 合格的广 电传媒人才。 和培养。 之首。现如今 国家大力倡导学习 “科学发 2．要提高广电传媒产品——广播 电 (三)培养 “三种人才” 展观 ”，河南省也开展 了 “新解放 、新跨 视 的文化含量。广 电传媒的文化责任感 要加强三种重点人才的培养。一是 越、新崛起”的思想大讨论。其最终 目的 是通过画面图像 的文化含量来体现 的， 紧缺人才 ，比如外 向型人才、法律类人 是以人为本 ，使人们解放思想、中破思想 把优质精神食粮奉献给人民是工作者的 才、管理型人才 、高科技人才。二是复合 樊笼 ，充分调动人的积极能动性 ，鼓励创 崇高使命 ，但是当前有些工作者却有辱 型人才 。具有某一方面特长的人才非常 造、鼓励更新 ，从而实现跨越 、实现崛起。 这种使命，他们的某些产品文化含量很 好 ，复合型人才更加可贵。三是领军人物 综观鏖战惨烈的传媒战场 ，且不论国外 低 ，只能称之为文化泡沫 ，还有少数产品 或者说高端人才。在今后十到二十年 中， 的传媒竞争如何惨烈，单就国内的强势 则是文化垃圾。这种情形，同实现 中华民 我国广 电传媒业特别需要这种能使整个 广 电传媒的发展实践来看 ，目趋激烈的 族伟大复兴的 目标是背道而驰 的。 团队整体效益能够倍增的领军人物。 角逐比到最后就是比人才。正所谓 “千军 3．提高广电传媒人才的文化修养。为 二、建立科学的用人机制 易得、一将难求 ”。名记者、名导演、名主 了增强文化责任感 ，提高广播 电视 的文化 持人都是一个强势传媒的宝贵财富。提 含量，必须提高广 电传媒人才的文化修 科学的用人机制是广 电传媒人才战 起凤凰卫视 ，人们就会想起窦文涛、吴小 养。这里说的文化修养是广义的，既包括 略得 以顺 畅实施 的催化剂 ，它占着 90％ 莉、曾子墨、闾丘露薇 ：提起央视 ，李咏、 理论功底、历史知识、世界 眼光、文艺修 的比重。优秀的广电人才再丰富，如果不 崔永元、王小丫、朱军 、周涛等一大批 “名 养、语法逻辑修辞水平、经济头脑 ，也包括 给他们一个展示 自己才华的平台，那么 嘴”大家如数家珍。湖南卫视则有汪涵、 职业技能、科技手段、外语能力等。广电传 培养再多的人才也没有用。所以用人机 何炅、谢娜。由此可见 ，广 电传媒人才的 媒人才作为精神文明建设工作者，理应有 制 的建立是首要的任务。 竞争是广电传媒攻城略地战中最惨烈的 比其他行业工作者更高的职业道德和文 (一)真正成为生产力要素中最活跃 一 战。那么如何制定并实施广电传媒人 明水平。常有同志批评现在不少广 电传媒 因素的改革理念 才战略呢7笔者认为首先要扭转广 电传 人才浮躁。浮躁是市场经济下人们常有的 党的十～届三中全会以前，我国长 媒人才培养的观念 ，培养更多优秀的广 心态。浮躁的一个重要原因是肤浅，包括 期实行的是一切都在国家计划下统筹进 电传媒人才 ；其次要建立科学的广 电传 历史知识和阅历两方面的肤浅。广 电传媒 行 的宝塔型管理体制 ，人 、财 、物 由国家 媒 用人机制。 人才要广泛接触社会的各个方面，尽可能 包下来 ，一竿子到底。反映到人事制度 一 在各个层次、各个环节上锻炼 自己，如有 上 ，人是国家的人 ，吃的是 “国家粮”(皇 、 围绕实现 “三个提高”、建 可能，还要争取在农村和城市企事业单 粮)，端