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第4期 贾国柱，张橙艳：敏捷供应链的敏捷性分析
指以最强大的竞争者或者公认的行业领导者为基 势。
准，持续不断地度量自身的产品、服务和做法。标杆
管理能够帮助组织预测到市场的变化，从而帮助组 参考文献：
[1JMartin inVola—
织确定正确的目标。 Christopher．TheAgileSupplyChain：Competing
tile
Markets[J]．IndustrialMarketing
4结论 (1)：37．44．
M theIntemet-basedchain
[2J Ghiassi，C supply
Spera．Defining
当今市场环境动态多变，供应链管理在经历传 forIIIBSScustomizedmarkets
system l
统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。在网络信
Engineering，2003，45(1)：17-41．
息技术支撑下，敏捷供应链具有市场灵敏性、过程集 [3]张申生，高国军．动态联盟和敏捷供应链[J]．计算机集成
成、动态联盟和动态网络结构四大特征。供应链集 制造系统．CIMS，1999，5(2)：1-5．
14JKehoe N．Aclassificationof tonlanu-
成使得供应链信息流动顺畅，从而为供应链带来敏 D，Boughton approaches
and of
捷性。供应链管理可以通过关注客户的拉式管理、 facttrringpl叫riTlgcontrol[J]．InternationalJournalOper—
ationsandProduction
高度集成、降低供应链的产品和流程复杂度以及采
[5JKeallChoonTan．Aframeworkof chain liter-
用网络型的虚拟团队与标杆管理四个方面增强敏捷 supply management
of
Journal
atureEJ]．EuropeanPurchasing＆SupplyManagement，
性，高敏捷性供应链可以对无法预测的市场及经常
2001，7(1)：39-48．
变化的顾客需求做出快速反应，从而及时抓住市场
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