中铁十三局沪昆客专江西段站前工程制度汇编.docVIP

中铁十三局沪昆客专江西段站前工程HKJL-4标项目经理部 制 度 汇 编 目 录 项目部管理制度 1 总 则 1 第一章 组织机构 1 第二章 工作制度 1 第三章 卫生、食堂制度 3 第四章 办公室、会议室及宿舍的管理 4 第五章 办公用品的管理 5 工程部管理制度 6 一、技术管理制度 6 第一章 技术管理机构 6 第二章 实施性施工组织设计编制与管理 6 第三章 现场技术管理 8 二、技术交底管理制度 13 第一章 技术交底的内容 13 第二章 技术交底的重点 15 第三章 技术交底禁忌 16 第四章 技术交底要求 16 第五章 技术交底责任 17 三、隐蔽工程管理制度 19 第一章 隐蔽工程范围 19 第二章 隐蔽工程施工禁忌 19 第三章 隐蔽工程施工技术要求 19 第四章 旁站监理责任 20 四、关键工序旁站制度 22 五、方案论证制度 24 第一章 方案论证组织机构 24 第二章 方案论证的时间及内容 24 第三章 施工方案论证方法 25 第四章 方案论证的程序 25 六、变更设计、索赔补差制度 27 第一章 目的 27 第二章 变更设计内容 27 第三章 索赔补差内容 27 第四章 奖 罚 28 七、特殊贡献奖励制度 29 第一章 施工方案的优化 29 第二章 设计方案的优化 30 第三章 工序方案和工艺的优化 32 第四章 混凝土配合比的优化 33 第五章 施工管理创新 34 八、技术资料管理制度 36 第一章 总 则 36 第二章 技术资料内容 36 第三章 技术资料管理和整理 37 第四章 技术资料的保存和归档 38 计划管理制度 40 一、变更和索赔工作管理办法 40 第一章 总 则 40 第二章 组织机构及职责 40 第三章 变更索赔工作构成 42 第四章 变更索赔的主要工作内容 46 第五章 变更、索赔程序及方法 48 第六章 建立健全各种规章制度 52 第七章 变更、索赔经费和奖罚 54 第八章 附则 54 二、责任成本管理办法 55 第一章 责任成本管理有关职责 55 第二章 责任成本预算 57 第三章 责任中心的划分、职责 57 第四章 考核及奖罚 61 第五章 附 则 62 三、架子队管理实施细则 63 第一章 总则 63 第二章 架子队的组建 64 第三章 架子队主要人员岗位职责 65 第四章 架子队管理人员及劳务人员工资待遇 71 第五章 劳务人员选择 71 第六章 架子队组织模式及组建程序 73 第七章 架子队管理实施办法 73 第八章 附则 79 四、合同管理暂行规定 80 第一章 总则 80 第二章 合同的订立 80 第三章 合同的履行、变更与解除 81 第四章 合同管理 83 五、验工计价管理办法 85 第一章 总 则 85 第二章 对上计量 85 第二章 本级计价 87 财务管理制度 96 劳务人员工资代发制度 96 项目部管理制度 总 则 为规范项目部日常管理，提高项目部工作人员的综合素质和工作效率，确保工程各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订本办法。 第一章 组织机构 第一条 成立项目部组织机构。设项目经理一人，党委书记一人，常务副经理一人，常务副书记一人，总工程师一人，副经理三人，安全总监、总经济师各一人，下设六个部室。 第二条 组织机构工作内容。 第二章 工作制度 第三条 工作时间。全年实行全年工作集中休息，每日具体时间为上午7:00-12:00,下午14:00-18:30。上、下班时间以北京时间为准，自觉掌握，不得迟到、早退。 第四条 工作秩序。项目部工作人员要示牌上岗，坚守岗位，履行职责，严守工作纪律。工作期间不得从事与工作无关的一切活动。 第五条 工作计划。各部室要制订年、季度工作计划。年初制订全年的工作计划，每季度末制订下季度的工作计划，严格按照限时办结制度的要求逐一罗列本部门的工作计划和工作职责，同时报综合部。 第六条 限时办结制度。“限时办结”是指各类须经项目部办理的事项，在手续完备、材料齐全且内容符合有关规定的前提下，各承办部室要努力提高效率，在规定时限内及时办结的一项服务制度。各部室要明确职责范围、办结时间。对不能办的、办不了的、办不到的要提前向主管领导汇报。 第七条 请销假制度。各部室人员外出，向部室负责人请假；各部室负责人外出，向主管领导请假。上班期间，未经请假外出者，当天按旷工处理。 第八条 考勤制度。项目部每日由综合部专人负责考勤，每月25日统计汇总，汇总表在26日前交与财务部做工资报表。财务部需在每月30日前做完工资报表。 第九条 文件资料管理。向上级请示文