产品需求管理——内训版.doc

产品需求管理——内训版.txt永远像孩子一样好奇，像年轻人一样改变，像中年人一样耐心，像老年人一样睿智。我的腰闪了，惹祸的不是青春，而是压力。。。。。。当女人不再痴缠，不再耍赖，不再喜怒无常，也就不再爱了。产品需求管理——内训版 参加对象 企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家 课程背景 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 产品需求责任不清晰 缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分 需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义 需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用 …… 根据权威机构统计项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。 本课程重点讲解产品需求分析和需求管理的方法，主要涉及： 如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？单项需求 如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？产品需求（外部+内部） 如何对产品包需求进行分析、分解和分配，形成研发设计需求和系统总体方案？设计需求 如何对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪？需求管理 如何构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力？长效机制 课程贯穿案例分析，详细讲解客户要求客户需求产品包需求设计需求设计方案需求验证的过程，详细讲解每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准；同时详细介绍每个阶段重点使用的方法和工具（KJ、AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS等），实现产品需求管理的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟需求工程的工作流程与方法，切实应用到公司实际项目开发中，提高产品的需求准确性、稳定性，提升产品的竞争力，确保市场成功。 培训收益 了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系； 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计协同一致，减少模块间耦合的方法； 掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法； 掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法； 掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； 讲师资质 课程内容 案例分析 产品需求分析与需求管理概述 本单元学习目标： 掌握研发需求工程在研发管理体系中的位置 了解研发需求工程的整体内容（流程、组织等） 掌握研发需求工程的基本概念 掌握需求工程是如何贯穿产品开发始终的 需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系 时间驱动与事件驱动、做正确的事与正确的做事 项目任务书中需求应该定义到什么程度才合适 需求相关的基本概念 WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求 产品需求分析过程介绍（产品需求收集产品需求整理产品需求分析产品需求的分解和分配产品需求实现与验证） 演练与问题讨论 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？） 本单元学习目标： 掌握产品需求访谈客户的识别方法、客户关注点分析方法 掌握需求访谈的方法和过程，访谈时需要注意的问题 掌握需求访谈调研的问题设计方法和技巧 掌握如何构造例行化的产品需求收集机制，实现客户驱动的产品开发 掌握客户驱动产品开发和技术驱动产品开发需求收集机制的不同点 掌握由客户陈述到需求描述转换的方法和注意的问题 掌握业界常用的需求收集的10种方法和具体注意的问题 研发需求收集流程介绍 识别客户？ 需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 产品扩展方法论 市场的新颖程度分析 公司的新颖程度分析 谁是我们的客户？能否进行延伸？ 客户、最终用户、间接用户 产品扩展路线图 市场细分方法 技术鸿沟 客户分析 决策影响模型分析 核心关注点分析 实战演练与问题讨论 需求收集需要注意的问题 一对一访谈的技巧 探究原因而非简单问题 聚焦期望 询问而非推销 实际案例分析：具体软件产品需求访谈和需求整理、需求澄清案例分享 需求收集基本技能 需求收集调查问卷设计 需求访谈问题梳理 需求问题访谈7步法 需求访谈信息记录的方法 实战演练与