《成功的项目管理》测试题B卷.doc

《成功的项目管理》测试题 （B卷） 一、单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1．在项目结束之后进行的评审是（　　） ○A、项目的启动评审 ○B、项目的后期评审 ⊙C、项目的收尾和移交评审 ○D、项目的中期评审 2．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（　　） ○A、具体、明确 ⊙B、能够衡量、测量 ○C、适当 ○D、相关性 3．下列不是项目的要素的是（　　） ⊙A、素质较高员工 ○B、具体的结果 ○C、明确的开始与结束日期 ○D、既定的预算 4．关于项目管理的正确叙述是（　　） ○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理 ○B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 ○C、与目标管理相比，项目管理的范围更大 ⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 5．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（　　） ○A、预算成本和完工成本 ○B、项目预算成本和预计完工成本 ⊙C、完工预算成本和预计完工成本 ○D、预计完工成本和完工预算成本 6．项目管理进入普及阶段是在（　　） ○A、１９６０年—１９６５年 ⊙B、１９８５年—１９９５年 ○C、１９９６年至今 ○D、１９６０年以前 7．正常的风险概率值介于（　　） ⊙A、0和1之间 ○B、1和2之间 ○C、0和2之间 ○D、1和3之间 8．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（　　） ○A、制订长远计划 ○B、制订退却计划 ○C、风险储备 ⊙D、制订应急计划 9．造成项目拖延的根本原因是（　　） ○A、学生综合症 ⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 ○C、提前完成任务的人会受罚 ○D、帕肯森定律 10．下列不属于风险利用的原则的是（　　） ○A、具有充分的信息 ○B、经验充足 ⊙C、强大资金后盾 ○D、做好应对和退却计划 11．关于项目经理的权利叙述，错误的是（　　） ○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力 ⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 ○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 ○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 12．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（　　） ⊙A、权变措施 ○B、纠正行动 ○C、项目变更申请 ○D、风险数据库 13．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（　　） ○A、降低成本 ⊙B、退出旧的市场 ○C、增加收入 ○D、增加市场份额 14．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（　　） ○A、浪潮 ○B、海尔 ⊙C、摩托罗拉（中国）公司 ○D、清华同方 15．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（　　） ⊙A、承担风险型 ○B、风险中立型 ○C、风险偏好型 ○D、风险厌恶型 二、列举题 1．项目的基本特征表现在哪四个方面？ 2．项目风险的六个管理过程分别是什么？ 3．风险识别的四种方法是什么？ 4．列举降低技术风险的一般策略。 简答题 1. 简述项目管理与目标管理的区别。 2. 领导者如何与被领导者建立伙伴关系？ 3. 一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？ 四 、论述题 结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？ 答题纸 考生姓名： 考生性别： 考试日期： 试卷名称： 课程名称： 试卷类别： 考生单位： 一、单项选择题（请将选项填入括号中） 1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）5．（ ） 6．（ ）7．（ ）8．（ ）9．（ ）10．（ ） 11．（ ）12．（ ）13．（ ）14．（ ）15．（ ） 二、列举题 1．答案要点： （1）它有一个明确的目标； （2）它由一系列互相关联的任务构成； （3）所有的项目都具有有限的资源； （4）项目是具有一次性、独特性的活动。 2．答案要点： （1）项目风险管理计划； （2）风险识别； （3）进行定性或定量的评价； （4）量化分析； （5）风险应对措施开发； （6）风险监控。 3．答案要点： （1）目标维：成本、进度、质量、安全； （2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工； （3）因素维：技术、非技术； （4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。 4．答案要点： （1）强化团支持，避免独立的项目结构； （2）提高项目经理的权限； （3）改善沟通和问题解决 （4）经常性地进行项目监督及