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《成功的项目管理》测试题B卷.doc

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《成功的项目管理》测试题 (B卷) 一、单项选择题(请点击你认为正确的选项) 1.在项目结束之后进行的评审是(  ) ○A、项目的启动评审 ○B、项目的后期评审 ⊙C、项目的收尾和移交评审 ○D、项目的中期评审 2.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指(  ) ○A、具体、明确 ⊙B、能够衡量、测量 ○C、适当 ○D、相关性 3.下列不是项目的要素的是(  ) ⊙A、素质较高员工 ○B、具体的结果 ○C、明确的开始与结束日期 ○D、既定的预算 4.关于项目管理的正确叙述是(  ) ○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理 ○B、与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式 ○C、与目标管理相比,项目管理的范围更大 ⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 5.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是(  ) ○A、预算成本和完工成本 ○B、项目预算成本和预计完工成本 ⊙C、完工预算成本和预计完工成本 ○D、预计完工成本和完工预算成本 6.项目管理进入普及阶段是在(  ) ○A、1960年—1965年 ⊙B、1985年—1995年 ○C、1996年至今 ○D、1960年以前 7.正常的风险概率值介于(  ) ⊙A、0和1之间 ○B、1和2之间 ○C、0和2之间 ○D、1和3之间 8.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用(  ) ○A、制订长远计划 ○B、制订退却计划 ○C、风险储备 ⊙D、制订应急计划 9.造成项目拖延的根本原因是(  ) ○A、学生综合症 ⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 ○C、提前完成任务的人会受罚 ○D、帕肯森定律 10.下列不属于风险利用的原则的是(  ) ○A、具有充分的信息 ○B、经验充足 ⊙C、强大资金后盾 ○D、做好应对和退却计划 11.关于项目经理的权利叙述,错误的是(  ) ○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力 ⊙B、从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 ○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大,但是有限 ○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 12.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(  ) ⊙A、权变措施 ○B、纠正行动 ○C、项目变更申请 ○D、风险数据库 13.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:(  ) ○A、降低成本 ⊙B、退出旧的市场 ○C、增加收入 ○D、增加市场份额 14.我国唯一通过CMM五级评审的企业是(  ) ○A、浪潮 ○B、海尔 ⊙C、摩托罗拉(中国)公司 ○D、清华同方 15.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是(  ) ⊙A、承担风险型 ○B、风险中立型 ○C、风险偏好型 ○D、风险厌恶型 二、列举题 1.项目的基本特征表现在哪四个方面? 2.项目风险的六个管理过程分别是什么? 3.风险识别的四种方法是什么? 4.列举降低技术风险的一般策略。 简答题 1. 简述项目管理与目标管理的区别。 2. 领导者如何与被领导者建立伙伴关系? 3. 一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件? 四 、论述题 结合实际谈一谈如果项目中发生的变更,如何控制? 答题纸 考生姓名: 考生性别: 考试日期: 试卷名称: 课程名称: 试卷类别: 考生单位: 一、单项选择题(请将选项填入括号中) 1.( )2.( )3.( )4.( )5.( ) 6.( )7.( )8.( )9.( )10.( ) 11.( )12.( )13.( )14.( )15.( ) 二、列举题 1.答案要点: (1)它有一个明确的目标; (2)它由一系列互相关联的任务构成; (3)所有的项目都具有有限的资源; (4)项目是具有一次性、独特性的活动。 2.答案要点: (1)项目风险管理计划; (2)风险识别; (3)进行定性或定量的评价; (4)量化分析; (5)风险应对措施开发; (6)风险监控。 3.答案要点: (1)目标维:成本、进度、质量、安全; (2)时间维:不同阶段、规划采购、设计施工; (3)因素维:技术、非技术; (4)信息收集:历史项目档案、公开发表的资料、影响图。 4.答案要点: (1)强化团支持,避免独立的项目结构; (2)提高项目经理的权限; (3)改善沟通和问题解决 (4)经常性地进行项目监督及

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