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《成功的项目管理》测试题
(B卷)
一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)
1.在项目结束之后进行的评审是( )
○A、项目的启动评审
○B、项目的后期评审
⊙C、项目的收尾和移交评审
○D、项目的中期评审
2.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指( )
○A、具体、明确
⊙B、能够衡量、测量
○C、适当
○D、相关性
3.下列不是项目的要素的是( )
⊙A、素质较高员工
○B、具体的结果
○C、明确的开始与结束日期
○D、既定的预算
4.关于项目管理的正确叙述是( )
○A、不能按照项目管理的模式进行企业管理
○B、与目标管理相比,项目管理是更抽象的管理模式
○C、与目标管理相比,项目管理的范围更大
⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望
5.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是( )
○A、预算成本和完工成本
○B、项目预算成本和预计完工成本
⊙C、完工预算成本和预计完工成本
○D、预计完工成本和完工预算成本
6.项目管理进入普及阶段是在( )
○A、1960年—1965年
⊙B、1985年—1995年
○C、1996年至今
○D、1960年以前
7.正常的风险概率值介于( )
⊙A、0和1之间
○B、1和2之间
○C、0和2之间
○D、1和3之间
8.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用( )
○A、制订长远计划
○B、制订退却计划
○C、风险储备
⊙D、制订应急计划
9.造成项目拖延的根本原因是( )
○A、学生综合症
⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
○C、提前完成任务的人会受罚
○D、帕肯森定律
10.下列不属于风险利用的原则的是( )
○A、具有充分的信息
○B、经验充足
⊙C、强大资金后盾
○D、做好应对和退却计划
11.关于项目经理的权利叙述,错误的是( )
○A、项目型组织项目经理拥有全部的权力
⊙B、从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
○C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大,但是有限
○D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
12.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是( )
⊙A、权变措施
○B、纠正行动
○C、项目变更申请
○D、风险数据库
13.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:( )
○A、降低成本
⊙B、退出旧的市场
○C、增加收入
○D、增加市场份额
14.我国唯一通过CMM五级评审的企业是( )
○A、浪潮
○B、海尔
⊙C、摩托罗拉(中国)公司
○D、清华同方
15.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是( )
⊙A、承担风险型
○B、风险中立型
○C、风险偏好型
○D、风险厌恶型
二、列举题
1.项目的基本特征表现在哪四个方面?
2.项目风险的六个管理过程分别是什么?
3.风险识别的四种方法是什么?
4.列举降低技术风险的一般策略。
简答题
1. 简述项目管理与目标管理的区别。
2. 领导者如何与被领导者建立伙伴关系?
3. 一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件?
四 、论述题
结合实际谈一谈如果项目中发生的变更,如何控制?
答题纸
考生姓名: 考生性别:
考试日期: 试卷名称:
课程名称: 试卷类别:
考生单位:
一、单项选择题(请将选项填入括号中)
1.( )2.( )3.( )4.( )5.( )
6.( )7.( )8.( )9.( )10.( )
11.( )12.( )13.( )14.( )15.( )
二、列举题
1.答案要点:
(1)它有一个明确的目标;
(2)它由一系列互相关联的任务构成;
(3)所有的项目都具有有限的资源;
(4)项目是具有一次性、独特性的活动。
2.答案要点:
(1)项目风险管理计划;
(2)风险识别;
(3)进行定性或定量的评价;
(4)量化分析;
(5)风险应对措施开发;
(6)风险监控。
3.答案要点:
(1)目标维:成本、进度、质量、安全;
(2)时间维:不同阶段、规划采购、设计施工;
(3)因素维:技术、非技术;
(4)信息收集:历史项目档案、公开发表的资料、影响图。
4.答案要点:
(1)强化团支持,避免独立的项目结构;
(2)提高项目经理的权限;
(3)改善沟通和问题解决
(4)经常性地进行项目监督及
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