国际工程项目管理中的风险分析与防范.pdfVIP

2011年 6月 中 国 管 理 信 息 化 Jun．，2011 第 14卷第 11期 ChinaManagementInformationization VoI．14．No．11 国际工程项 目管理中的风险分析与防范 王 力 ，王永志2 (1．中国海洋航空集团公司，北京 100036；2．中国市政工程东北设计研究总院，长春 130021) [摘 要]本文从工程项 目的风 险计量角度 ，对工程项 目中的风险进行分类分析 ，并与合 同管理相结合提 出相应的风险防 范对策 。 [关键词]工程项 目管理 ；工程风险计量；合 同管理 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2011．11．036 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2011)1l～0066—02 1 工程风险与风险管理 (3)风险的可变性。项 目风险的可变性是指在项 目的整个实 工程项 目的立项、分析和实施 的全过程都存在不能预先确定 施过程 中．各种风险在性质和数量上都是在不断变化 的。随着项 的内部和外部的干扰因素．这种干扰因素称为工程风险。风险是 目的进行，通过积极的风险防范措施 ，有些风险可以规避 ，有些 随机的，比如：工程项 目风险产生的随机性 ：风险活动开展和持续 风险可 以得到控制 。然而在这些风险被规避 、控制的同时．在项 时间的随机性 ：在风险活动持续时间内风险损失的随机性。若不 目的每一阶段都有可能产生新 的风险 加 以控制 ．风险的影响将会扩大 ．甚至引起整个工程的中断或报 (4)风险的多样性和多层次性 一般 国际工程项 目要求高、 废 。风险常常是导致项 目失败 的主要原因之一，因此 ，在现代工程 周期长 、涉及范围广．因此风险因素数量多且种类繁杂 ．致使其 项 目管理 中．风险控制 已成为研究的热点之一 。在项 目管理 中，风 在整个生命周期 内面临的风险多种多样 ．而且大量风险因素之 险管理属于一种高层次的综合性管理工作．它是分析和处理由不 间的内在关系错综复杂 ．各风险因素与外界交叉影响．使风险显 确定性产生的各种问题的一整套方法．包括风险的辨识 、风险的 示出多层次性 估计及风险的控制 风险管理是近 20年发展起来的综合性边缘 4 针对工程风险的应对措施 学科 ，风险分析 的大部分 内容是关于技术风险、设备质量风险和 目前国内不少承包商对国际工程承包 的一些惯例仍掌握不 可靠性工程 问题 ．而关于风险评价 的量度及定量分析的技术方法 透 ，在投标过程中。不管业主招标文件如何，承包商都会无条件地 几乎是空 白。因此 ．风险管理仍是一 门不完善和不成熟的学科。 接受，怕被淘汰。在报价方面．一味地压低价格 ．造成 自己各方面 2 国际工程项 目管理风险的定义 都处于被动状态．最终给 中标后执行工程带来不利影响 风险是指在一定条件下和一定时期 内．损失发生 的不确定 4．1加强合同的风险管理 性 工程项 目的风险是指从工程项 目立项开始 。基于对将来情况 工程合同既是项 目管理的法律文件 ．也是项 目全面风险管理 (政治、经济、社会 、自然等方面)的预测 以及在正常的、理想的 的主要依据 项 目的管理者必须具有强烈的风险意识 ．学会从风 技术 、管理和组织之上 ，对项 目的各种分析、研究 、设计和计 险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款 ．对项 目可能遇 划 在实际实施 以及工程 的运行过程 中．可能会 出现 的不能确定