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房地产企业实现战略转型和高效运营的“路线图” 2012-4-12 8:14:33 来源:新浪 作者:佚名 我们是否要沉静下来，思考一个问题：在同样的政策环境下，为什么企业发展速度快慢差距很大？同等发展速度下，为什么企业的盈利能力差距很大？ 无论你是企业董事长、总经理，还是一般管理人员，都应该进而思考另一个问题：自己的企业怎么样？自己应以什么心态和状态面对未来——是继续陷于日常的纷繁事务中，还是在气定神闲中使企业超越对手？ 要在逆市中“弯道超车”，实现企业持续、快速、跨越式发展，必须要胆大心细，必须采取非常规的手段。要“站立巨人肩上”，我们首先应知道，一线房地产房企在发展过程中，到底有哪些秘而不宣的经验，又有哪些难以言表的教训；那些亿万资金换来的经验教训，对后来者有何启示和帮助；虽然没有捷径可走，但后来者又该如何找到距离最短的直线，避免走弯路；在寻求战略转型、“练内功”时，如何摒弃头痛医头脚痛医脚的做法，找到战略与执行、业务与管理的一体化解决方案……这些问题，正是本文论述的主题。 一、未来房地产房市的5W1H 现在的房地产开发企业及其从业人员，大都已经历了至少两三轮项目开发实践和两三轮政策调整周期，因此已具有比较丰富的实战经验以及对行业的独到认识。兰德咨询作为专注于房地产开发企业战略及管理咨询、产品线研究与咨询已历13年，客户超过550多家的专业咨询机构，我们认为，长期来看，行业发展