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浅析企业CEO选择怎样的外部董事 ■朱芳芳 辽宁大学商学院 摘 要：一般认为，CEO倾向于施加影响选择那些与他们具有相似人 口统计学特征或背景经历相似的新外部董事，来巩固 CEO权威。在面临外界压力的情况下，CEO不能直接通过施加影响选择那些与 自己背景相似的外部董事，只好选择那些曾经与 和 自己背景相似 cEo共事过的人担任外部董事。这里可以理解为，他们利用信息不对称和限制关键信息的公开，采取了更加 曲 折的办法 ，是高管的一种隐藏行为。 关键词：CEO；新董事；人 口统计学特征 ；背景；隐藏行为 董事是维系上市公司正常运营的重要力量，委任新董事也 CEO的领导力 ；另一方面是因为相似性吸引力使双方更加相互 是公司的一项重大人事决策。包括独立董事在内的外部董事在 信任和认同，新董事也倾向于支持CEO薪酬。这主要是涉及到社 监督管理层、提供咨询建议、否决权等公司治理方面发挥重要作 会交换理论和社会 比较理论。 用。按照标准制度设计，外部董事由公司提名委员会负责，并经 随着近年来股东为了抑制CEO强权 ，加大了对CEO的监管 过董事会讨论 ，股东大会批准，在这个框架下 ，确保能够选择具 力度，主张削弱CEO对外