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软件产品开发与测试管理 　　要想真正保证软件项目如期完成，不仅取决于开发人员，更取决于测试人员。 　　项目经理经常犯的错误之一，是以为只要雇用软件工程师就行，其他的人都不必要，或是让软件工程师占整个团队很高的比例。他们也许认为开发人员越多，写出来的程序也越多，这是错误的概念。项目的目的是为了完成软件，而不是完成更多的程序代码。在开发团队中，实际有一些工作是不适宜交给软件工程师做的。 　　要想真正保证软件项目如期完成，不仅取决于开发人员，更取决于测试人员。软件开发好像是在赶进度，而不是在演奏交响乐：交响乐是和谐有序而优雅的，而软件开发却更像是一堆排山倒海、蜂拥而至的工作。交响乐任何两个音符都不能相互抵触，整体表现出来的才是一段优美的音乐。在一切都不确定的软件开发过程中，让测试人员的Bug指挥棒来使大家知道什么时候该表现，知道什么时候该退后一点，正是微软将软件开发过程带向高潮的不二法则! 　　测试组不是开发组的助手 　　似乎没有谁比微软更重视测试的力量。在微软的产品组中，测试组是与产品规划组、产品管理组、开发组和用户教育组等并列的队伍。测试与软件成本的关系是，发现产品中存在的问题越早，开发费用越低，产品质量越高，软件发布后维护费用越低。在微软开发周期的四个阶段中，测试的目的在于保证软件质量，满足设计的要求和客户的需求;系统地揭示出不同类型的错误，并耗费最少时间和最小工作量;降低软件的