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科学管理降低成本 别要加快山区电力网架建设,及时输送 电
力,增加上网时间。技术改造在短期 内的
提高水电企业经济效益 投入较大 ,但是长期来看是利大于弊的。
(二)加强财务管理,降低经营成本
l、强化企业 目标利润预算管理。现在
徐丽冰 景宁县电力局 浙江景宁 323500 的水电企业中,许多单位没有科学的目标
预算管理模块,只有在年初或年末进行一
下简单的 目标预测,实际操作中却是随意
的进行增减。没有根据投入产出比进行预
I内客摘刘 冗员较多,各部门互相推托,工作效率低 控,往往实施的项 目费用过大,却没有带
随着 电力体制改革的不断深入和 电 下,企业领导、财务部门对成本管理不够 来应有的效益。可以说,原有的根据 目标
力市场 “两改一同价”机制的逐步建立, 重视 ,成本管理意识淡薄,成本计划缺乏 利润责任制编制的成本预算缺乏科学性 ,
电力企业尤其是发电企业之间的竞争逐 科学性、合理性,成本管理存在不同程度 应采用零基预算的编制方式,认真分解编
渐加大,如何提高企业的经济效益成为 的混乱现象。 制各部门年度执行预算,制定各项费用消
关键而敏感的问题 。下面,本人就 电力
耗定额,测算各部门预算定额 ,各部门再
生产行业 中的水电发 电企业如何降低营 二 水力发电企业实行低成本营运的
根据年度预算 ,编制月度预算,厂部将月
运成本,提 高经济效益,初浅地谈点个 途径 度费用纳入月度工作计划管理,并作为部
人 的想法。 (一)加强生产管理 ,降低运营成本。
门月度费用支出考核的依据。
l、进行科学的水库调度 ,降低单位水 2、建立健全规范的内部控制制度。在
【关键词】
成本 ;管理 ;效益 耗。这是水电企业降低成本的卓有成效的 预算管理科学有效的情况下,必须在公司
方式。严格依照水库水位经济运行的效率
内部严格实行一系列相互联系、相互制约
电能是一种不能储存的特殊商品,全 曲线的,充分发挥水库的调节性能,争取
的管理控制体系。建立货币资金业务的岗
电力行业只生产一种规格的电力产品,所 同样一库水能生产出更多的电能。例如一
位责任制,严禁账外 “小金
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