电网公司做强供.docVIP

云电企管〔2015〕11号附件 云南电网公司“做强供电局、做精县公司、 做实供电所”总体方案 （印发稿） 按照公司中长期发展战略的总体要求，为实现公司全面创先工作目标，指导各供电单位开展业务调整、管理优化及资源配置，特编制本方案。 一、必要性 南方电网公司中长期发展战略提出了以推进“两型两化”、实施“两个转变”的战略路径，为践行公司中长期发展战略，承接落实一体化管理要求，优化内部资源配置和管理模式，深入推进全面创先，全面推动转型发展，公司提出“做强供电局、做精县公司、做实供电所”（以下简称“强精实”）的管理优化思路。 （一）“强精实”是实现“两型两化、两个转变”的有效手段。做强供电局，提升区域资源配置和业务管控能力，是促进公司经营型管控和集团化运作的关键；做精县公司，厘清地市级供电单位（以下简称地区局）、县公司、供电所三级业务关系和管理界面，精简、优化县公司职能，是推进公司一体化管理落地的重要保障；做实供电所，充实基层一线资源，夯实基础管理，是公司全面提升客户服务能力的基础。 （二）“强精实”是促进公司全面创先的重要保障。“强精实”通过业务集约处理、管理集中优化、资源统筹配置等手段，能够有效提高地区局、县公司和供电所管理工作的专业化和精细化管理水平，降低企业运营成本，促进规范化管理，有力支撑公司全面创先的开展。 （三）“强精实”是公司优化内部管理模式的需要。网公司一体化工作的逐步深