电气部考核管理办法123.docVIP

版 次 A0 实施日期 2010-08-24 审 批 编制部门 电气部 电气部考核管理办法（暂行）(GL-DQ-123) 总则： 为了确保公司各项工作任务顺利完成，保证公司设备运转率，让公司的机电设备高效、可靠、安全的运转，为公司生产保好驾，护好航。并让本部门的机电设备管理人员，维修维护人员做到学有所用，自觉自愿自发的参与设备管理及维护，并体现按劳取酬、能者多取的原则。特制定本办法 部门管理目标： 完成公司交给的各项工作任务 保证公司设备运转率达90%以上 设备及人身重大安全事故率为零 服务质量满意度90% 服务投诉小于10次 本办法的解释权限属公司电气部。 实施细则： 关于工作任务： 本部门的工作安排分为口头及书面两种形式。紧急抢修、各种非计划性的工作及接受上级领导临时性的工作任务，一般采用口头形式（工作结束之后补工作任务单）；对于计划检修，由工段长或技术人员根据工作量的大小、工作性质、工作的难易程度、工作时间的长短等采用标准的工作任务单形式安排。 本部门的所有绩效考核采用积分制，每位员工的初始积为都为100分，根据日常工作中的劳动表现（主要是劳动纪律是否有迟到早退、接受工作安排是否极积、是否接到生产部门的投诉等）、工作业绩（主要是工作任务单中反映出的工作完成情况）、工作技能高低（主要是接到工作安排后是否能按时、保质、保量的完成）加分或减分。分数低于或高于规定的分值，部门将根据每位员工的分值对工资系数进行调整。一般规定每三个月调整一次。（分值加减细则见附页） 每位员工接到工作任务安排后，必须按时、保质、保量完成直接领导交给的任务。对于不服从工作安排，工作不主动、接受工作安排找借口、故意拖延时间的员工，经查证属实者，除按上述第二条执行外，部门将视情节给予额外的处罚。 值班人员，当接到巡检及中控操作员对讲机呼叫后，应马上赶到事故现场，对设备出现的问题进行分析处理，如经判断后不能处理的，要立即通知班长或有关的技术人员，并在这个过程中作好相关的准备工作。 关于设备运转率（可靠性系数）： 设备的运转率。主要指窑的运转率，为了保证窑的运转率能达到部门及公司目标，本部门所有人员工作中必须以窑的运转为中心，当设备同时出现问题时，首先以保证窑的运转为主。 运转率的计算公式：一年按３６５天计算。 运转率＝窑工作时间／（窑工作时间＋窑故障停机时间＋窑计划停机时间） 可靠性系数＝窑工作时间／（窑工作时间＋窑故障停机时间） 每月初，由生产部统计人员进行窑运转率的计算。之后，由电气设备部召集生产车间各部门，对本月的运转率（可靠性系数）进行认真分析，找到运转率低的原因，并拿出下月提高运转率的措施及办法。 关于设备及人身重大安全事故率： 为了确保本部门设备及人身重大安全事故率为零的目标，本部门将从以下几方面加强管理工作。 严格实行挂牌检修制度。 实行班前安全会制度。对于涉及检修人员较多，工作交叉的情况，由项目负责人召开安全预防性分析会议。 正确穿戴各种劳动保护用品及使用安全工器具。并定期对其校验。 成立部门安全委员会，定期召开安全分析会。 实行安全同个人效益工资挂沟的管理办法。 定期对员工进行电气安全，设备检修安全方面的专题培训，并严格执行。 在本部门实行高空作业许可、密闭空间作业许可制度。 关于维修服务 本部门将定期对员工进行服务满意度书面调查评估，对调查的结果将作为加分及减分条件之一。 本部门实行服务投诉制度，员工在进行维修服务工作中，如接到来至本部门或生产部门的书面投诉，也将作为加分及减分条件之一。 附表1： 电气部电工工资系数（系数待定，岗位待定） 姓 名 系 数 工 种 姓 名 系 数 工 种 代应洋 仪表工程师 杨 玲 总降 杨 波 电工大班长 杨 琴 总降 陈 飞 电工班长 雷红梅 总降 冉启明 电工班长 常 芳 总降 杨光耀 电工班长 廖子军 电工 王启峰 电工 孙忠健 电工 黄前勇 电工 王 伟 电工 邓朝军 电工 附表2： 电气设备部加分及减分细则 类别 问 题 描 述 加分 减分 备注 劳动纪律 迟到一次 　 1 　 早退一次 　 1 　 旷工一天 　 10 　 脱岗 　 3 　 事(病)假一天 　 2 　 班中打架 　 5 　 班中睡觉 　 2 　 上班签到请人代签或替签的 　 0.5