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技术标
第一章 编制依据和说明
一、综合说明
本文件内容为**********住宅楼2#、3#楼通风、消防工程的施工组织设计,根据招标文件、技术规范、图纸的要求,编制用以指导该工程施工的技术文件;
承蒙业主对我公司的信任,邀请我公司参加**********住宅楼2#、3#楼通风、消防工程施工的投标。本着为业主服务的精神,为保证工程的质量和施工进度,让业主放心,我公司将指派曾经施工过多项优良工程的项目经理、优秀项目部和施工班组进行本工程施工。
我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子;动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控;以安全生产为中心,优质、高效为目标进行工程建设。
我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
我公司将按照建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》及《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)行业标准组织现场文明施工,力争本工程达到“文明工地”标准。
我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合,真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
二、依据
1、甲方提供的图纸及招标文件等相关文件;
2、本公司企业标准《质量手册》、《程序工作文件》;
3、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准要求。
4、《建筑电器工程施工质量验收规范》;
5、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》;
6、《火灾自动报警系统施工验收规范》;
7、《火灾报警系统设计规范》;
8、《自动喷水灭火系统设计规范》;
9、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》;
10、《施工现场临时用电安全技术规范规范第三章 施工组织部署
一、施工组织部署
(一)要求
根据本工程特点及招标文件的要求,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。
(二)、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度;
3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理;
4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械;
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合;
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施;
7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务;
8、运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。
(三)、施工工艺、方法落实流程图
(四)、施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的的:组织和指定管理所必须的数据和资料。
1、施工说明书及施工图纸的了解;
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解,对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录,遇有不明之处,设计人员可对其进行深化设计,使管理人员对全工程概况做到心中有数;
2、统计数据
根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据;
3、材料计划表
将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类,同时应注明预估价格,以便购料时有依据的选择厂商产品,这样做也起到控制材料开支的目的;
4、制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。
5、工地勘察
土地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差,若有误差应反映给设计人员进行修正;
6、材料进场
6.1 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间;
6.2 材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点;
1)不得影响施工的进行和反复搬迁,损材费工;
2)选择较高的地势堆放;
3)分类码放,便于取用;
4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全;
5)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序;
6.3 切实作
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