中央电大考试小抄--仓储管理小抄[1].docVIP

仓储在物流中的地位：1.仓储是物流过程中的重要环节2.仓储可保证社会再生产过程顺利进行3.仓储可优化商品流通，节约流通费用4.仓储可保证商品在流通过程中的质量5.为商品进入市场做好准备6.为生产提供方便7.为逆向物流提供场所 仓储管理的内容： 1.仓库的选址与建设2.仓库机械作业的选择与配置3.仓库作业组织和流程4.仓库管理技术的应用5.仓库的作业管理6.仓储综合成本控制；仓储管理的特点：1.经济性2.技术性3.综合性仓储服务的功能： 1.储存功能2.组合功能3.分类和转运功能4.其他增值服务功能；仓储管理的任务：1.合理规划仓储设施网络2.合理选择仓储设施设备3.严格控制商品进出质量4.认真保管在库商品5.保证仓库高效运作6.降低仓储运营成本7.确保仓库运行安全 仓储活动的发展方向：1.仓储社会化趋势2.仓储产业化3.仓储标准化4.仓储现代化；物流中心的基本要求1.主要面向社会服务2.物流功能齐全3.信息网络完善4.辐射范围大5.品种少，批量大6.存储、吞吐能力强；物流中心的类型：1.集货中心2.分货中心3.配送中心4.加工中心5.转运中心6.配载中心7.储调中心；物流中心与传统仓库的功能的区别表现在哪些方面：1.综合服务功能2.客户服务功能3.存货控制功能4.分拣配送功能5.信息处理功能 10.物流中心的发展趋势：1.物流系统化趋势2.物流信息化趋势3.物流一体化趋势4.物流专业化趋势5.物流全球化趋势6.物流网络化趋势7.物流环保化 11.仓储组织的目标：1.快进2.快出3.高效4.保质5.低成本12仓储作业组织的原则：1.仓储作业的连续性2.仓储作业的节奏性13物流中心组织的原则：1.结构合理2.责权分明3.利于沟通4.协调一致5.客户优先14物流中心的组织形式：1.直线制形式2.职能制形式3.直线职能制形式4.事业部组织结构形式5.连锁业物流组织形式15.仓储作业的要求： 1.及时2.准确3.严格4.经济16.一般仓储作业流程：1.订单处理业务2.采购作业3.入库作业4.盘点作业5.拣货作业6.出货作业7.送货作业17.物流标准化的要求：1.简化2.统一化3.系列化4.通用化5.组合化 18.物流标准化的重要性：1.是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件2.是产品质量的组成部分3.是降低物流成本、提高物流效益的有效措施4.是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保证19.商品入库的环节：1.验单、接货、卸载、分类、商品点验、签发入库凭证、商品入库堆码、登记入账等20.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式2.商品的种类、特性与数量3.人力资源4.设备及存货方式 21入库作业的原则：1.集中作业2.保持顺畅3.合理安排22入库作业程序：1.编制入库作业计划2.入库前的准备3.单据核对4.初步检查验收5.办理交接手续6.商品验收7.信息处理23入库作业的常见问题：1.数量不符2.质量问题3.单货不符或单证不全24.出库作业流程：1.订单审核2.出库信息处理3.拣货4.发货检查5.装车6.发货信息处理25.出库作业的要求：1.严格执行出库作业程序2.准确3.及时 26.出库作业常见的问题：1.出库单据问题2.出库数量差异3.装车错误4.包装破漏5.账务处理27.拣货的基本方式：1.按订单拣货2.批量拣货28.按订单拣货的优缺点：优：作业方法简单、实施容易且弹性大、拣货后不用再分类作业、作业人员责任明确、相关文件准备时间较短。 缺：拣货区域大时，补货及搬运的系统设计困难、商品品种多时，拣货行走路径加长，拣货效率降低29.批量拣货的优缺点：优：可以缩短拣货时行走搬运的距离，增加单位时间的拣货量、适用于订单数量庞大的系统 缺：对订单无法快速反应、批量拣货后还要进行再分配，增加人工搬运次数30.拣货效率的三个指标：1.单位时间订单处理效率（单位时间订单处理效率=每日订单数量÷每日拣货所用工时）2.单位时间拣货品种数（=累计拣货总件数×每张订单平均品种数÷拣货所用工时）3.单位时间拣货效率（累计拣货总件数÷拣货所用工时） 31.拣货准确度的衡量指标：1.拣货差异率（拣货差异箱数÷拣货总数量×100% 2.订单准确率（差异订单数量÷总拣货处理订单数量×100%）32.拣货作业的特点1.搬运对象复杂2.搬运作业量大3.搬运作业不均衡4.搬运对安全性要求高33.搬运作业管理的目的:1.提高生产率2.提高库存周转率，减少作业成本3.降低搬运成本4.促进有效配送5.保证产品质量6.改善工作环境，增加人员安全34.有效搬运的意义:可以挖掘潜在的利润空间，加速车船周转，发挥港、站、库的效用，按时送货，减少流动资金占用，简化包装，减少货物破损，减少各种事故的重要手段，对物流总体效益的提高也有十分显著的作用 35.搬运的基本原则：1减少搬运