美坤工程部2013年上半年总结.docVIP

美坤公司工程部 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 一、 上半年完成的主要工作情况 在集团公司及美坤公司的领导下，工程部与发展部、行政部等部门团结一致，积极配合，主要负责管理及配合管理了16项工作，工程进度目标完成达到了公司领导及相关部门（单位）的要求；工程质量及安全目标完成达到了相关设计、施工验收规范等要求；工程质量、安全事故为零；具体完成情况如下： 配合行政部门完成了工程部安装工程师、资料员招录工作； 2、配合完成项目地块内(除军缆、天然气管外)房屋、树木、坟堆等拆迁工作； 3、配合完成道路施工监理招标、合同签订及进场准备工作； 4、配合完成道路施工招标、合同签订及进场施工管理工作 ； 5、配合进行河道景观设计招标、设计配合相关工作； 6、配合进行河道堤坝、边坡整治设计合同签订、设计配合相关工作； 7、配合进行项目策划相关协助工作； 8、完成项目用地红线测量放线、定位（界桩）管理工作； 9、完成道路勘察设计、定位放线、施工图设计交底及图纸会审管理工作； 10、完成项目范围河道勘察、测量管理工作； 11、配合完成项目用地红线围墙设计、招标、施工进场准备工作； 12、完成道路施工临时设施用水、用电、排污接入施工管理工作； 13、完成美坤公司工程管理制度办法及实施细则起草编制工作； 14、完成道路施工总体进度计划编制及报批相关工作； 15、配合完成了道路施工组织设计审查、报批相关工作； 16、完成工程资料的分类归档编制、整理工作。 二、工作中存在的主要问题及改进措施 1、由于与集团部门相互接触时间不长，存在与集团部门配合、协调不充分、效率不高现象，需积极、主动、及时沟通、汇报，认真学习集团公司相关规章制度和办事流程，做好事前准备及相关工作预案； 2、由于与当地政府部门相互接触时间不长，存在与地方相关部门沟通、协调工作效率不高现象，需改进工作方式、方法，变被动为主动、积极沟通、增加彼此了解、相互信任，努力办理好各项工作； 3、由于参与项目建设的相关单位和人员基本上都是新组建成立、新认识，彼此了解不够，工作中存在、沟通、协调、执行力不足现象，需加大沟通认识和彼此信任，需提高与设计方、施工方、监理方、地方行政部门等相关单位、部门的沟通、协调能力和解决问题的能力； 4、目前工作存在主观能动性不强，工作细节把控不到位现象。 总结上半年度工作中存在不足，需在今后充分重视和改进的主要具体工作如下： 1）加快与集团公司、当地政府、项目建设单位的彼此了解和认识，建立畅通的信息勾通渠道，增强信任形成共识，团结一心，共同努力完成好项目目标任务。 2）充分重视和改进工程招标阶段和合同编制阶段合同相关内容的准确性、可操作性、合理性、规范性等工作，为保证工期，节约造价，控制工程质量、安全打下坚实的基础。 3）充分重视和改进工程方案设计、施工图设计阶段的工作质量，从招投标文件的编制、审核开始，至合同阶段相关内容审查，加大方案设计、施工图设计阶段的过程设计控制管理，积极参与优化设计，控制成本等管理工作； 4）加大对项目工程各项管理制度（办法）、实施细则、施工方案等的合理化、规范化、标准化的执行审查和控制力度，在保证工程质量、安全的基础上，控制好工程进度和工程造价； 5）增强工作中的主动性、积极性、计划性，注重细节，把控效果，认真细致做好每项工作，不断加强业务学习，提高技术水平，努力完成好各项工作。 三、2013年下半年主要工作计划及工作目标 配合进行好用地红线围墙施工管理工作，计划于2013年8月底完成（除局部需地基回填处理部位外）； 配合进行项目地块内军缆、天然气管道迁改工作，计划于2013年8月底完成； 配合进行河道景观设计管理工作；计划于2013年8月完成； 配合进行河道堤坝、边坡整治设计、审查报批管理工作，计划于2013年9月底前完成； 负责完成道路施工临时设施搭建管理工作，计划于2013年７月内完成； 负责完成道路测量放线复核、土石方工程量方格网测量管理工作，计划于2013年7月内完成； 负责完成道路土石方基层施工管理工作，计划于2013年10月底完成； 负责完成道路预埋管线施工管理工作，计划于2013年9月底完成； 负责完成道路路边石、路灯基座砼施工管理工作，计划于2013年12月底完成； 负责完成道路碎石水稳层施工管理工作，计划于2014年1月20日完成； 配合完成项目用地供地相关工作，计划于2013年8月完成供地相关手续； 配合进行项目一期工程建筑规划设计方案、设计施工图设计及审查，主体施工单位招标、合同签订等管理工作； 配合进行河道景观施工单位招标、合同签订及施工管理工作； 配合进行河道堤坝、边坡整治施工招标、合同签订等工作； 配合进行生态农业方案设计、实施等相关管理工作；　 16、负责完成公司领导交办的临时工作。 工作重点：