罗泾员工自主项目实施细则.docVIP

罗泾炼铁厂员工自主项目评价实施细则 为全面贯彻落实股份公司《员工岗位工作累积制实施细则》（BGFZ04B20），全面评价员工对COREX生产技术进步所作的贡献，充分调动员工的积极性、主动性和创新性 本细则适用于罗泾炼铁厂全体员工（含炼铁厂罗泾人员）。 三、成立自主项目评审小组 组长：侯才龙 郑学明 组员：林金嘉、何佩逸、高辉、李镭、王成玉 主要职责： 1、制定本细则并持续完善； 2、评审工作坚持实事求是原则负责领导评审组工作实施评审正确，保存评审记录 （二）指标改善类 6、改进工艺或操作方法，促进生产稳定运行效果显著的主要人员（5分）； 7、改善KPI指标且效果较为显著的主要人员（4分）； 8、指标创历史新记录的突出贡献人员（5分）； 9、通过开发原燃料降低单耗品种运行成本2%以上的主要贡献人员（5分）； 10、新项目按计划实现达标的突出贡献人员（5分）。 （三）科技创新类 11、提出、参与并完成攻关项目的主要人员（5分）； 12、进口设备改进或本土化，降低设备采购和维护费用300万以上的主要人员（5分）； 13、“铁马制”积分排名在炼铁厂前50名的人员（3分）； 14、获得专利授理的主要人员（3分）； 15、获得专利授权的主要人员（5分）； 16、获得技术秘密的主要人员（3分）； 17、合理化建议效益30万及以上的人员（3分）； 18、被命名为“先进操作法”授予人（3分）； 19、科技论文发表的主要撰稿者（4分）。 (四）基础管理类 20、对管理改善提出新思路、新举措，并被采用的（4分）； 21、主动发现管理漏洞，及时制止人力、物力、财力浪费或损失的（3分）； 22、对管理指标显著改善的主要贡献人员（3分）； 23、认真履行岗位职责，对基础管理工作推进执行力强、一贯起积极作用的（3分）； 24、炉区、作业区标准化操作示范者（3分）； 25、作业区各类台帐规范管理的实施者（3分）； 26、持续完善岗位规程，当年提出新增或修改规程三款及以上者（3分）； 27、讲诚信、守原则，事实反映事件真相或及时反馈重要信息，避免事态扩大的（3分）。 （五）先进表彰类 28、获公司级综合性表彰、奖励的个人 （5分）; 获公司级单项性表彰、奖励的个人 （3分）; 29、获公司级综合性表彰、奖励的先进集体责任人（5分）; 获公司级单项性表彰、奖励的先进集体责任人（3分）; 30、获厂部级综合性表彰、奖励的个人（3分）; 获厂部级单项性表彰、奖励的个人（2分）; 31、获厂部级综合性表彰、奖励的先进集体责任人（3分）; 获厂部级单项性表彰、奖励的先进集体责任人（2分）; 32、履行社会责任，参与公共事业并被授予表扬、表彰者（3分）； 33、通过创造、创新技法解决重大问题，出色完成特殊任务者（3分）; 34、通过帮、教、带，切实提升员工综合能力素质的（3分）。 （六）其它类 未列入上述范围的自主项目内容，可按照“一事一议”特别申报，由评审小组讨论决定与否列入评审。 五、申报、评分 （一）自主项目由各组、炉区、作业区申报，根据参与人数情况，分为“团队申报”及“个人申报”（附件一）： 1、团队申报一般不超过5人，以贡献的权重为依据，乘以项目的评分结果为各成员的得分，对团队人数较多的重要项目，经评审小组讨论可适当加分。 2、个人申报的得分则为评审小组的评分结果。 （二）自主项目评分标准： 各单项最高得分暂定为5分、4分、3分（除先进表彰类），评审中可根据项目实绩或实施效果差距情况相应扣分，扣分以0.5分为一档次； 六、评审管理 1、自主项目申报流程按要求执行（附件二），其中先进表彰类中的获奖加分由工会提供，不列入评审； 2、对获得本实施细则中自主项目加分的员工，年底累计结算一次总分，当年有效； 3、根据《员工岗位工作累积制实施细则》相关要求，评审小组严格按照本实施细则定期组织自主项目评审、公示，对年度获得自主项目累计总分的员工进行排序及公示，并以此为依据、按炼铁厂当年下达的人数比例择优上报罗泾炼铁厂员工本年度自主项目加1分的人员名单。 七、附则 1、年度内发生安全事故或受到行政处分者当年加分予以否决； 2、各组、炉区、作业区建立相应台帐； 3、本细则解释权属评审小组。 4、本细则自2010年10月1日起实施。 拟稿：