编辑的管理与管理编辑的制度_杨晓鸣.pdfVIP

#$%’ ()*+%,$%- ./)0’+ 项目负责制、编辑策划制，在一 定的程度上尊重了编辑的劳动 和价值，给予了编辑较大的创 编辑的管理与 造空间，激发了编辑的主观能 动性，是较为合理的编辑管理 制度。而有些出版社之所以人 管理编辑的制度 浮于事，互相推诿，一个简单的 原因就是编辑责任不清，角色 模糊，评判标准不明确，干好干 坏一个样，混日子过的照样拿 ! 杨晓鸣 奖金。 经 激励制度通过影响积极 营 与 性而影响工作绩效。不合理的 管 # 编辑从事的是文化选择、文 等 ，而影响工作积极性的除了个 激励制度一定是责任、义务、权利 理 化传播和文化积累的创造性精神 人素质以外，还有工作绩效与工 不统一，赏罚不明，衡量标准不明 生产活动，编辑实践活动的特质 作报酬的科学性、公平性，即良好 确。而这正是导致工作绩效与工 使得编辑的劳动具有隐含性、复 的激励制度。 作报酬脱节的直接原因。合理的 杂性和难于度量性等特点，这也 激励主要由动力机制 奖励# 激励制度是编辑潜能充分利用的 # 为编辑管理带来了许多困惑。倘 和约束机制 惩罚 两大部分组 根本保证。 若管理得太死，可能压制编辑的 成。激励制度是指奖励和惩罚的措 二、建立编辑管理制度的价 主观能动性，窒息编辑的创造活 施作用于个体或群体后，经过人们 值取向 力；如果管理过于松懈，可能导致 逐步的认识、吸收和内化，而形成 既然激励制度是编辑潜能充 人浮于事，吃大锅饭的现象。建立 的引导人们的思想和行为的习惯 分利用的根本保证，那么建立编 什么样的编辑管理机制才能最大 力量。工作绩效与工作报酬的关系 辑管理制度就必须以激励为核 限度地开发编辑潜能，调动编辑 是激励制度的重要内容，它反映了 心，有利于工作绩效与工作报酬 的积极性，激发编辑的创造性呢! 对一个编辑的公正评价问题，涉及