2013年房地产企业工作总结4课件.pptVIP

2013年我们经历了一场媒体公关危机，在这场危机中，我们更加重视媒体的沟通工作，完善了我们工作中存在的漏洞，至于开始发难的人民网的记者最近也来要求登报纠正。 工作中的不足 5 明年的工作展望及发展思路 6 消化存量保障房。 依托资源优势，走上经营路线。 投源该如何发展？ 如同我们现在关注的雾霾天气，其实背后是急速发展带来的环境恶化效应，保障房的急速发展也为今天消化这些存量房地产带来巨大的挑战，危机与机遇并存。随着城市的布局的合理性，政府的建设，更多的人会选择居住在西边。 消化存量保障房 如何定位？ 依托资源优势，走上经营路线 投源公司践行着 韩柏董事长在创立时已提出参与城市建设，实现人居理想的构想，肖成武提出打造国企产业链，为城投后续发展提供资源，投源公司在践行着人居理想的同时，也创造出了丰厚的铺面，车库，土地等产业链资源，（ 平米的铺面，10000个车库，80亩的地块）事实证明，子公司的经营如靠纯粹的建设赚取管理费难以为继，投源的发展要依托资源优势，打破现有国企旧有分配模式，走上可持续发展的道路，我们相信，不久的将来，投源会有更美好的明天。 感谢大家对我工作的支持! THANKS FOR YOUR TIME. * 演讲人：某某 2013年的业绩和工作亮点 4 面临的困难 2 工作中的不足 5 2013年主要工作任务和目标 1 如何克服困难 3 6 明年的工作展望及发展思路 2013年主要工作任务和目标 1 五源河公务员小区一期的交付使用及二期的开工建设 四大任务 三大指标 营业收入11.76亿元 利润总额3655万 项目投资额20.43亿元 保障房的销售及回款工作 永秀花园小区保障房的建设推进工作 投源公司的后续发展的筹划工作 一、营业收入（回款） 117，670.72 二、利润总额 3,655.47 三、费用支出 252.04 其中：管理费用支出 52.04 营业费用支出 200.00 四、财务费用 4,151.02 五、固定资产购置 9.50 六、项目投资额 204,364.00 2013年要完成营业收入11.76亿，利润总额3655万，项目投资额20.43亿元。 投源公司 单位：万元 从外围上——保障房的运作存在体制上的障碍, 保障房的建设市场化，分配由政 府主导之间的矛盾. 从内部——工程项目后期管理的困难 从体制上-——投源的后续发展问题：这涉及至 投源公司的定位和走向问题，也 是一个系统的问题. 三大方面 2013年面临的困难 2 1. 保障房的申购，配售机制是由政府主导的，而做为房地产企业，我们是市场化，市场化与政府主导不是一个方向. 2. 商业银行和公积金更关注资金安全，而不重时效，这些部门的诉求和利益点不同，整个保障房运作系统缺乏系统的统筹，整条链难以形成互相制约的工作关系，往往给我们的工作带来大量的难于协调的工作. 从内部：工程项目后期管理的困难 从体制上：投源的后续发展问题 工程项目到了后期（配套水电安装阶段），乙方往往会出现施工资金投入不足，施工班组讨薪罢工、故意拖延来博奕的思想，后期管理确实是比较难的。 -- 这涉及至投源公司的定位和走向问题，也是一个系统的问题，也关系到企业的竞争力，凝聚力，还有母子公司管控的问题，我们新项目的开发，债务风险的防范，产业链的持续发展，人员岗位的安排，队伍的建设，这与每个人都密切相关，如何找到适合投源发展未来之路是摆在我们面前非常大的挑战。 科学的管理去推进正常的项目管理。 恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。 用企业文化做为队伍建设的推动力。 付出艰辛的劳动。 如何克服困难 3 1.进度控制管理 ：2013年围绕着重点工作，制定了全年的工作计划，并将任务进行分解，落实到部门及负责人，全年定期与不定期的检查工作进展，分析存在的问题，多请示报告，召开公司例会与专题会推进各项工作，?检查，督促，纠偏，分析，调整。（公司层面的调控） 2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召开安全会议，设立安全机构及人员，检查巡查，排除隐患。（主要由机构、部门去实施） 3.质量控制管理：?严格控制材料进场质量关 ，监控施工方的技术交底? 现场严格监督 ，?严格控制工序验收和中间验收? （主要由部门去实施） 一、科学的管理去推进正常的项目管理 从战术上我们恪守业主管理的底线，投资管理上以房价预算以底线，不超付，不超概，采用灵活多变的管理模式，多标段项目统筹管理，树立龙头典型带动其他队伍的管理思想，