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财会研究 基于互联网企业并购的财务整合风险及措施的分析 重庆网力视界科技有限公司 潘乐媛 摘要:随着全球经济高速发展，企业单独依靠自身的力量是无法满 互联网企业发展并购最直接的目的就是进行业务主体间的整合， 足市场经济迅速扩张的需求，因此，在当下这种经济环境下，许多企业 也是企业并购最直接的体现，它影响企业现有资源整合，同时也对企业 纷纷进行并购、整合，来提高其市场占有率，本文通过对互联网企业并 的战略、文化等资源进行整合，其动因是为了得到资源或是经营资质， 购进行概述及相关理论研究，识别与分析我国互联网企业并购前、并购 如果并购双方需要融合新业务，这样的并购业务植入就会产生风险。 过程中及并购后存在的各种风险，最终加强互联网企业并购风险防范 如：互联网企业线上线下并购风险，对这些业务进行推广产生影响，同 与控制，提升互联网企业并购成功机率，减少行业间的竞争，探索新经 时工作人员的工作方式也不相同，使企业业务推广不一致；再如：可能 济形式下、新型盈利模式。 出现业务重叠风险，引起并购企业内部竞争。 关键词:互联网企业并购 财务整合风险 措施 5、客户整合风险 互联网企业最重要的就是流量，并购过程通过对被并购企业生命 我国互联网企业迅速发展，形成了许多大型的企业，自1998年来 周期内的客户量与净资产现值，来进行价值评估，企业客户资源中就会 我国互联网企业并购开始，这种形式的企业并购规模不断扩张，正在向 出现降低客户访问量的风险，由于顾客访问量的降低，影响企业经营而 规模化方向发展，因此，互联网企业需要对不断并购资源进行整合，使 产生风险。由于并购双方的技术水平、业务能力的不同，导致企业文化 我国企业处于快速发展的环境，然而互联网企业并购整合面临着较大 变动、人员变动，降低了企业在顾客心中形象，从而降低顾客的访问意 的风险，如：战略整合风险、业务整合风险、顾客整合风险等，通过对互 愿。 联网企业并购的这些风险进行研究，并加以防范，为我国互联网企业并 (二)互联网企业并购风险识别 购整合提供理论指导，提高企业并购成功机率。 1、并购前风险识别 一、互联网企业并购概述及理论 战略风险是由于企业并购没有做好有效的规划及战略决策，致使 互联网企业以提供信息产品及相关内容方面的服务，按照市场运 动机不理性，盲目追求经营多元化，使企业出现财务危机，致使并购失 行原则进行经营，以信息技术为载体的一种商业联合运营模式，即通过 败。我国互联网企业并购由发展战略决定，企业如果对长远战略不能 网络对客户进行商业增值服务，从而获取收入的企业；企业并购整合是 有效部署，只会使企业走向失败、增加企业负债，影响企业利润；信息不 通过信息技术、通信网络等方式来拓展企业业务，最后进行互联网企业 对称风险是由于并购方，不了解被并购企业的财务状况，其为了自身的 间的兼并、联合。 经济利益，而隐瞒不利信息，使信息不实导致并购方做出错误决策，而 二、互联网企业并购风险及识别 并购企业在短期内想全面了解企业信息具有一定的难度，经营客户作 (一)企业并购风险 为企业内部的商业机密，是不能通过报表显露出来，信息不对称出现， 1、互联网潜在财务风险 它给企业带来一定的经营风险。 互联网企业并购过程中，并购双方最为关心的就是交易价格，如何 2、并购中风险识别 确定并购价格需要对互联网企业目标价值进行评估，而这一过程存在 并购双方对于法律不重视，由于操作不当使企业并购违反相关规 着一定的博弈性，由于并购双方对价值评估过程选择的方法、战略方式 定，造成并购失败。由于我国目前互联网企业并购的相关法律不够健 各不相同。同时，存在着信息不对称性，使并购过程