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投资理财 积极推进业财融合，助力公司转型升级 南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司 段君亮 摘要:当前，我国经济发展已经进入“中高速、优结构、新动力、多挑 及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生 战”的新常态，面对这种新常态，企业需要转型升级，需要摒弃传统的 产经营活动，完成既定的经营目标，具有全面、全方位、全过程管理的特 “规模冲动”和“速度情结”，提质提效，寻求新的增长点。财务部门作为 征。全面预算管理充分发挥效用的前提是必须做到全员参与。全体员 参谋部门，掌握着公司全方位的经营信息，其与业务部门的高效融合、 工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，是实施预算管理的 持续协同，对推动公司转型升级具有积极的现实意义。 必要条件。 关键词:业财融合 转型升级 信息化 预算的编制过程是企业各部门信息互相传达的过程。一个行之有 效的预算编制不仅仅是企业内部信息简单地从上到下传递，或简单地 一、业财融合的内涵 从下到上传递的一个过程，它需要部门与部门之间持续的进行沟通协 业财融合指的就是经济业务发生的时候，业务能够及时反馈给财 调，综合企业内部的所有信息求得最优解。财务部在这一过程起着沟 务，财务信息能够更准确地反映业务，为经济业务服务。财务人员的工 通协调的桥梁作用，通过这一过程可以促进财务部与其他部门之间、各 作已经从业务的事后核算和监督，转变为对业务前端的事前预测，并把 部门之间、各部门与管理层之间的互动沟通，使整个企业做到协调一 这些重要的财务预测和分析信息反馈到具体业务人员，从而为其业务 致。 活动提供依据，扮演了咨询专家的角色。 战略目标通过全面预算加以固化与量化，预算的执行与企业战略 业财融合对于企业发展具有重大意义，不仅对于企业内部的各类 目标的实现成为同一过程，对预算的有效监控，将确保最大程度地实现 别业务活动有着极大的支撑，而且也有利于从战略层面提升企业的核 企业战略目标。全面预算管理在提升战略管控能力、优化资源配置、精 心竞争力。 细资金运用、控制经营风险方面将发挥越来越重要的作用。因此，通过 (一)业财融合是企业转型升级的需要 全面预算管理来促进财务管理与业务工作的融合是非常有效的手段。 在传统会计理论下，财务部门大量的时间精力集中在传统的交易 (二)以全面成本管理为切入点，助力公司降本增效 记录处理和财务报告，被传统会计业务缠身，难以关注企业内部和外部 产品的生产管理组织流程每一个环节、每一个工艺、每一个部门、 的成本效率和价值创造。同时，对企业内部和外部环境的变化不敏感， 生产现场每一个工位操作工都牵连着成本管理，成本管理是将财务与 大大抑制了财务部门高价值活动的提供。在企业业务经营、市场竞争 业务联系在一起的又一条主线。以全面成本管理为切入点，就是以成 日趋激烈的情况下，传统财务职能已不能满足企业内外部环境变化和 本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全 管理的需要。财务职能需要升级，财务部门需要深入到公司的业务前 面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体 端中去，与业务部门共同决定产品领域、价格、毛利和风险控制，为企业 员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的 创造更多的价值。 一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运营。 转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务 (三)以资金管理为切入点，提高资金使用效率 转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在 资金管理是企业财务管理核心之一，在企业规模不断发展的同时 业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到 保障充足均衡的现金流，有效提高资金效率和效益，从而创造资金管理 业务层面。通过转型升级，财务体系真正参与到了集团经营整个流程。 价值，是企业资金管理的基本目标。