天澄问卷分析.ppt

70.83％的被调查员工认为重新选择工作考虑的因素依次是收入水平高低、公司的发展前途、能否充分发挥自己才能等 3－26 假设重新选择工作，您认为下列哪些因素更重要？ 56.49%的被调查员工认为公司高层管理者的年收入可以相当于员工年平均收入水平3倍以上 3－27 您认为公司高层管理者的年收入可以相当于员工年平均收入水平的多少？ 60%以上被调查员工对自己目前的收入水平表示不满意 3－28 与其他人员相比，您对目前的收入水平满意吗？ 被调查员工认为人力资源管理上存在的问题主要有：不能吸引优秀人才、骨干人才流失、薪资结构不合理、没有淘汰机制、缺乏有效考核等 3－29 您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题有哪些？ 42.31%的被调查员工认为公司发展应利润至上，30%员工认为应稳步发展 3－30 您认为天澄公司应该如何发展？ 只有30.77%的被调查员工认为个人发展与公司发展休戚相关 3－31 您认为您的个人前途与天澄公司的前途的关系如何？ 43.51%的被调查员工认为公司目前的企业文化体系需要调整，增加实用性 3－32 您认为公司目前的企业文化体系如何？ 被调查员工认为公司员工缺乏成本意识、创新意识、危机意识等 3－33 您认为公司的员工缺乏什么意识？ 仅有28.24%的被调查员工认为公司人际关系比较融洽 3－34 您认为公司的人际关系气氛如何? 53.91%的被调查员工认为安环院课题组承包制对公司文化有一定正面影响，同时有35.94%的员工认为有很大的消极影响 3－35 您认为安环院过去的课题组承包制对天澄公司的文化和发展起到何种作用？ 11.54%的员工认为外人对公司的批评跟员工没关系,但是65.38％的人会去解释清楚 3－36 如果公司外有人就某事在批评天澄公司，刚好有公司员工在场，您认为通常他们会？ 43.75%的被调查员工认为公司内部小团体现象严重，并影响公司团结 3－37 公司内部“小团体”现象如何？ 被调查员工认为公司的核心资源能力依次是企业资质、技术积累、核心技术骨干、生产制造能力等 3－38 您认为公司已经形成的核心资源能力有哪些？ 半数以上的被调查员工认为公司存在有岗无人做、有事不会做、有人无事做的现象，48.33％的认为因人设岗现象比较突出 2－15 您认为公司的人员配置中存在哪些现象？ 78.03%的被调查员工认为公司有些关键业务管理流程还不清晰，超过四成的人认为流程管理还需要大量补充 2－16 公司在关键管理流程的建设情况如何？ 同时59.85%的被调查员工认为流程宣传贯彻不充分，大家不了解或者不关心 2－17 公司在关键管理流程方面的贯彻情况如何？ 在成本控制方面，57.14%的被调查员工认为公司管理不严格，经常出现预算超支情况 2－18 您认为公司的成本与费用控制情况如何？ 在信息沟通方面，78.79%的被调查员工认为不能经常了解到与工作相关的经营信息 2－19 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息么？ 缺乏良好的激励机制、成本费用控制不力、制度落实不严是公司中存在的主要管理问题 2－20 您认为目前公司中存在的主要管理问题是 ？ 导 读 人力资源与 企业文化 组织结构与 管理模式 发展战略 调查样本 信息 仅有22.73%的被调查员工认为公司人员素质很高，而72.73%的被调查员工认为公司整体人员素质一般 3－1 您认为公司整体的人员素质如何？ 在竞争上岗方面，79.23%的被调查员工态度较为积极 3－2 您是否愿意竞争上岗？ 在培训方面，被调查员工认为三年来公司以专业技术培训、一般管理培训、新员工培训为主，同时25.83％的人表示没有参加过任何培训 3－3 三年来，您参加过哪些方面的培训？ 仅有28%的被调查员工认为培训对实际工作帮助比较大 3－4 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？ 超过半数的被调查员工感到最迫切需要的是专业技术、学历教育、职业技能培训 3－5 您迫切需要哪些方面的培训？ 49.25%的被调查员工认为自己的才能没有得到充分发挥 3－6 您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥？ 在公司对个人的衡量方面，仅有26.56％的被调查员工认为业绩是成功标志，而32.81%的人认为领导认同才是成功的标志 3－7 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是什么？ 75.94％的被调查员工愿意与公司长期共同发展，但是也有30.91％的专业技术人员表示不太愿意 3－8 您是否愿意在公司长期工作？ 公司能够保留员工的最主要原因是工作稳定性，其他依次为个人学习和进步、充分发挥个人能力以及公司前景乐观 3－9 您留在公司工作的最主要原因是什么？ 员工流失的主要原因是对公司前景失望、认为激励不公平、看不惯公司的一些不良现象以及个人发展空间有限、感到压抑 3