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公司资产管理、低值易耗品管理中存在的问题及解决思路 物资、低值易耗品是生产经营活动所必备的物质条件。但由于其自身属性是“低值”且“易耗”，这就容易使人们在观念上产生误解和偏见。特别是对企业资产的基础管理就薄弱，而在企业资产中所处地位低微的低值易耗品，其管理中的问题。 低值易耗品管理中普遍存在着状况不清、管理混乱的突出问题。主要表现在：一家底不清。，特别是台帐。有的虽有帐，但对新置物品入帐的随意性较大，该入帐的没有入帐。不断增添，帐面。二流失。属于人用的生用品、生产具为最多，损坏严重。四首先思想上没有引起重视，认识有偏见。认为在中无足轻重，不在乎；由于自身属性具有消耗性、易损性特点，认为管理难度大，没有管好用好的信心和决心；由于多属或生产具，人人需用人人能用，企业管理重固定资产管理，轻低值易耗品管理；重资金管理，轻实物管理；重购置，轻使用。 其次缺乏网络化规范管理，领用手续二是没有实行数量、金额双项控制。每次盘点，只管件数，不管价值，导致以小大，以次抵好，企业资产流没有严格的报废制度。由于低值易耗品没有时间限定，报损缺乏严格程序，已报废处理的物品仍留于原处，没有处理，使物品混淆不清经济赔偿制度不健全、不完善，缺乏环环相扣的责任制；维修工作。由于低值易耗品没有使用责任期限，致使管理者不抓维修，使用者不管维修；致使好多基本完好的物品日渐失去使用价值，这个经济损失不可低估。 一、要提高员对