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在**煤电班组建设工作研讨会上的讲话 （2012年2月20日） 同志们： 刚才，*科长通报了2011年度我矿班组整体考核情况，4位明星班长就本班组的管理方法进行了总结发言，3个工区就区队如何抓班组建设谈了自己的经验，*助理就区队下一步如何抓好班组建设提出了看法，其他与会的同志，也纷纷对下一步班组建设工作献计献策。可以说这个会议开得很好，起到了“诸葛亮”会的作用，达到了会议目的。 下面，我讲两个方面的意见，一个是2011年度班组建设工作开展以来，我们取得的经验、存在的不足；再一个就是对今后班组建设一些要求。 纵观2011年度的班组建设工作，在工作措施上，我们先后进行了班组建设情况调研、班组管理制度制定、班组长民主选举、班组考核、班组管理经验包保、总结、班组铭言提炼等工作。在工作作风上，我们立足务实、有效这一根本点，注重解决实际问题、产生实际效果。在工作方法上，我们坚持从基层来、到基层去、解决基层实际问题这一原则。在近一年的时间里，班组建设工作出现了以下变化： 一是班组建设重要性认识得到了提高。区队班组建设每旬考核、每月申报A级及优胜班组、每季评比优秀班组、年度评比明星班组，矿月月进行考核通报度，将考核结果进行公开，对班组管理办法组织包保，可以说，在制度层面上提升了广大干部员工对班组建设工作的重要性认识。 二是班组规范化水平得到了提高。通过制定科学的班组管理制度，我们对班组长设置及任职条件、班组职责都进行了规范，杜绝了随意设置班组、随意更换班组长现象。 三是班组长能力得到了提高。班组长提拔任用改工区指定为民主选举，使有能力、群众基础好的职工走上了班组长岗位，也使班组长综合能力得到大幅提高。11年度决出的9位比武状元，有6位是班长。 四是班组作用得到了提高。班组长综合能力的提升，班组长在群众中威望的增高，班组之间展开的安全、生产等方面的考核评比，进一步激发了班组工作的热情，增进了班组团结，体现了班组价值。 五是班组长待遇得到了提高。在经济待遇方面，去年后9个月，班组考核共发放奖金68万余元，正副班组长系数为职工的1.5，1.2；在政治待遇方面，据不完全统计，去年共有4名大班长走向了副区长岗位，今年开始的基层区队长竞聘，也把有大班长工作经历列为了必要条件。 这些转变的产生，回顾起来，我们主要采取了以下六个方面的措施。 一是健全制度，点面结合，构建起班组长效管理机制。 2011年3月份，作为构建**煤电管控体系的规划内容，我矿重新制定印发了《班组建设管理制度》，10月份以来，又制定了《**煤矿A级班组创建和进一步加强班组建设方案》，确定以“班组制度建设为主线，突出抓班组规范化建设，突出抓班组长管理，突出抓班组建设考核，构建班组建设长效机制”的工作重点。在班组建设规范方面，新制度重点对班组及班组长设置，班组职责、班组管理、班前会管理进行了规范，明确了班组长的权力和责任。在班组长管理方面，重点强调了班组长的任职条件、选拔任用程序、班组长待遇落实。在班组考核方面，重点强调了班组考核标准与班组日常工作绩效相结合。 新班组管理办法实施以来，有效调动了班组工作的积极性，表现为一是班组执行力得到了提升，扭转了安全生产被动局面，特别是在全年安全生产条件极度困难的情况下，原煤产量、经营指标、节支降耗目标都按计划完成。二是班组员工精神面貌得到了提升，令行禁止，报效集团，忠于企业，爱岗敬业的良好风气正在逐步养成。 二是实行班组长“七三”式选举，抓住了班组建设的关键环节。 我矿按照“以点带面，典型示范”的要求，分三批对全矿171个班的班长副班长进行了民主直选。民主直选采用“七三”式的选举方式，每个班组成员都有选举权与被选举权，班组成员的选票占70%的比例，工区管理人员的选票占30%。 从选举结果来看，一方面，这种“七三”式的选举方式，既可使当选的班组长具有广泛的群众基础，有利于促进班组民主管理水平提升，让真正会管理、能干活的人当选班组长，又可避免区队随意任免、更换班组长的弊端，得到了区队和班组的双重拥护。另一个方面，得到了群众和区队双方认可的班组长，更具有号召力，在开展具体工作时更容易得到支持。 三是坚持思想教育与技能教育并重，提升了班组长综合素质。 传统班组长培训，重岗位技能、轻思想教育，重应知应会能力培养，轻道德意志品质锻炼。我矿在坚持好各级技能培训的基础上，重点加强了对班组长软实力的培养，着力提高班组长的综合素质。分阶段分批次开展了学论语、看励志电影、全员军训、礼义培训、进行职业生涯设计、安全心理辅导、比武状元报告会等活动，有效的提高了班组长思想境界，提高了班组全员执行力，增强了班组应对艰苦工作、克服困难的信心。 四是创新考核体系，使达标”与“评优”结为一体 集团公司A级班组考核的核心标准是“四无”：无事故、无违章、无隐患、无不合格工程，是一种达标考核。