谈高校在校园建设工程实施阶段的项目管理.pdfVIP

38 2 Vol． 38 No． 2 第 卷第 期 山 西 建 筑 2 0 1 2 1 Jan． 20 12 ·264 · 年 月 SHANXI ARCHITECTURE 1009-6825 (2012)02-0264-02 文章编号: 谈高校在校园建设工程实施阶段的项目管理 李开儒 : ， ， 摘 要 结合多年来建设管理的经验 提出高校在校园工程项目实施阶段项目管理的特点及常遇到的困难和问题 并对 、 、 ， 。 管理控制的内容 手段 方法进行总结和阐述 以指导工程实践 : ， ， ， ， ， 关键词 高校 项目管理 责任 质量 进度 投资 中图分类号:TU7 12 ． 1 文献标识码:B ， ， “ 、 、 ” 高校筹措资金进行校园工程建设时 为了实现学校的投资目 统筹考虑三者之间的相互联系 强调 进度快 质量高 造价低 时 ， 。 有偏颇现象; 标和期望 需要对项目实施进行管理 高校在校园工程项目实施 3) 。 阶段的项目管理就是指学校项目管理机构按照工程建设有关政 高校管理层及项目管理机构赋予管理人员职责不清 组 、 ; 、 、 、 ， 织管理上常出现工作分工 协作配合不协调的问题 许多事不知 策 法律 法规 技术规范和标准的要求 根据已经签订的勘察合 ， ; ; 、 、 、 、 ， 谁负责 一件事许多人负责 具体问题议而不决 同 设计合同 监理合同 委托代理合同 各类工程建设合同 调动 ， 、 4)学校面对政府和社会各有关部门的建设审批有的因学校 各方面的资源 对工程项目从勘察设计 工程施工到竣工验收的 ， ; ， ， 、 、 ; 自身局限很难做到主动响应 事先符合 工作被动 协调困难 影 工程质量 进度 投资等目标全面控制管理的过程 也是运用系统 、 ， ， 响项目实施进程; 的观点 理论和方法 在一定约束条件下为实现目标 对校园内建 5) ， ， 、 、 、 、 、 。 项目管理前期工作不细 后期被动修改 出现设计变更多 设工程项目进行的决策 计划 组织 协调 控制等过程 本文结 ; 、 、 ，