设计部管理制度 及奖惩制度.docVIP

设计部管理制度 共同遵守 工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款 元/次 上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款 元/次 好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款 元/次； 工作时间内必须挂工作牌，否则罚款 元/次。 设计部经理职责 设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 对主管副总经理负责定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。 100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，3个工作日内完成）设计部奖罚制度 一、奖励制度 设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。 年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。 奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； 因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 不能按时完成平面方案施工图、效果图者每延误一天罚款100元； 不能按时完成者每延误一天罚款100元； 不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准） 不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。 与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元， 如遇先报价后设计的情况，应工程报价，严格按报价标准进行设计，否则 由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构尺寸、颜色等四大类： 因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。 损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。 对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。 在当月工资中扣除。 备注：未尽事宜，公司会议商议处理。