论国有建筑企业如何应对新常态战略.pdfVIP

产 业 透 视 CONTEMPORARY ECONOMICS 论国有建筑企业如何应对新常态战略 ○郑 文 （福建省第五建筑工程公司 福建 泉州 362000 ） 【摘要】何谓“新常态”？有论者认为，新常态就是不同 期待中走出来，在固定资产投资增速下降的大背景下，尤 以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展 其是新一届政府规定各级地方政府停禁新建楼堂馆所项 状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增 目建设，以及房地产不景气的环境等因素，国有建筑企业 长期不同的新阶段。作为市场经济的细胞，企业的“新常 应认真研究应对大气候、大环境市场的方向，以受不了、等 态”是中国经济“新常态”的基础，同样，国有建筑企业也不 不起、慢不得的心态，将转方式、调结构放在更加突出的位 例外。新形势下，国有建筑企业如何转变发展方式、转型升 置，积极、大胆地调整经营结构，寻找能够进入的新施工领 级，成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力 域，拓展建筑业主业的生存空间，同时积极探索多元化经 量，成为“新常态”的重要特征，这也将是今后国有建筑企 营模式，为保持企业持续稳定发展奠定坚定的基础。 业科学发展、跨越发展的一个重要课题。 二、转变方式,发展混合所有制，助推国有建筑企业转 【关键词】国有建筑企业 新常态 战略应对 型升级目标实现 今年5月，中共中央总书记习近平在河南考察时说：“我 进入新常态，建筑企业也进入了转型升级的关键时 国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前 期，打造企业经济、项目升级版，就要爬坡过坎，从粗放型 我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略 到集约型，从低端到高端，结构调整的任务更加艰巨。由此 上的平常心态”。这表明中国经济进入GDP增长速度中速 可见，国有建筑企业如何转变发展方式，实现转型升级，推 化、通货膨胀率相对较高化、资产价格上行压力弱化的新 动新一轮国企改革。一是要努力加快产权多元化改革，大 阶段。面对经济发展“新常态”的阶段性特征，国有建筑企 力发展混合所有制经济，放大国有资本的活力和带动力。 业如何应因形势，转变方式、转型升级、人才管理、科技兴 发展混合所有制经济，要有利于国有资本放大功能，保值 企、创新驱动、提质增效促发展，做好企业发展战略层面上 增值，提高竞争力，发挥主导作用，发展混合所有制经济的 的应对，推动做大做强做优企业目标实现就显得十分必要。 根本目的是增强而不是削弱国有经济的影响力、控制力和 一、因应形势，做好企业中高速增长的心理准备 竞争力。通过发展混合所有制经济，可以增强国有建筑企 据统计，“十一五”期间我国经济年均增长11.2%，建业的自主决策水平，提高创新能力和竞争能力。二是建立 筑业总产值年均增长26%，建筑业增长率高出宏观经济增 健全现代化企业制度，完善法人治理结构，加快去行政化 长率的15个百分点。“十二五”以来，建筑业增长率在逐年 步伐，着力规范企业运行机制，深化企业内部改革，提高企 下降，而且高于经济增长率的幅度已经持续收窄，降到了 业决策的科学化和管理的有效性。三是面对中国经济的 10个百分点以下。建筑业是靠投资拉动的，在新常态下， “新常态”，是建筑业提质换挡、降速运行的新阶段，在新的 投资对经济的贡献率已从过去的52%降到现在的48%，固政策下，建设工程项目管理是推进建筑业转型升级、促进 定资产投资增速从2013年8月的20.3%连续11个月下企业转型升级的重要制度。项目管理如何谱写新篇章，为 降，今年1—8月降到了16.5%，增速比上年同期回落3.8建筑业转变发展方式和建筑产业现代化贡献力量，思考已 个百分点。建筑业尝到了前期刺激政策的甜头，享受了高 经迫在眉睫。 增长，但现在到了前期刺激政策的消化期，固定资产投资 三、创新驱动，让科技成为企业发展的第一引擎 减少的影响，建筑业势必首当其冲。1—8月份，在建施工 新常态下，中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创 项目计划总投资同比增长只有12.4%，增速比1—7月份 新驱动，过去依靠要素成本驱动的经济发展方式难以为 回落0.7个百分点；新开工项目计划总投资同比增长也只继，必须把发