设计院海外EPC总承包项目管理模式探讨.pdfVIP

·222· 2013年全国工程建设项目管理交流会·电力 设计院海外EPC总承包项目管理模式探讨 广东省电力设计研究院越南沿海电厂总承包项目部 广东广州 510663 近年来，工程总承包模式，特别是依托设计院进行EPC 由其完成工程主体设计和设备及主要材料的采购，而将施工 工程总承包的模式，利用设计、采购、施工进度上合理交叉， 安装分包给长期合作的专业单位。这样，一方面充分发挥专 既能够缩短工期，也能够节省成本，减少接口，成为一种大量 业队伍的优势；另一方面通过设计对采购、施工、安装、试运 广泛使用的项目管理模式。本文结合广东省电力设计研究 行等各个环节进行技术支持和有效控制。在EPC项目管理 院(以下简称“我院”)在某海外EPC项目的经验和问题，对模式下，我院大力推行项目经理负责制，并推行了强矩阵式 设计院执行海外EPC总承包项目的管理模式进行探讨，分 的项目执行模式，整合了专业设计部门、职能管理部门和项 析设计院采用EPC总承包项目管理模式的优势和不足，并 目执行资源，提高生产效率。 尝试性提出对策和建议。 2．2交叉协调，缩短工期 1 EPC总承包项目的定义及特点 EPC项目中，设计、采购、施工可以搭接并行，根据业主 EPC是指一个总承包商或者承包商联合体对整个工程 的方案设计，设计院在进行初步设计后即可开展施工的招 项目的设计、设备和材料的采购，建筑安装施工、调试、试运 标，同时可根据初步设计提出技术规范书供主要设备的采 行直至交钥匙投产的全过程总负责。总承包商在EPC合同 购。同时运用施工招标过程以及施工准备过程的时间，完成 范围内对项目的进度、成本、质量、安全负责。EPC项目多集 后续的一些施工图，做到设计为龙头，设计领先采购施工，并 中在石油化工、交通运输以及电力建设等投资大、技术复杂 牵头推进EPC项目的执行，大量缩短了项目的工期。 的领域。 同时，设计院作为总承包企业，对于设备招标过程中的 EPC项目具有如下主要特点： 技术方案评审、第一时间现场施工中的技术问题有着得天独 (1)业主把工程的设计、采购、施工和试运行等服务工 厚的优势。直接的沟通减少了大量文字工作，用外部沟通代 作全部委托给工程总承包商负责实施，业主一般只提供初步 替内部沟通，节省了不必要的流程和手续，使得边设计、边采 方案或者概念设计，只负责整体、原则和目标管理； 购、边施工具备了组织管理上的可行性。 (2)业主只与总承包商签订EPC合同，总承包商可自行2．3降低成本，增加利润 选择分包商并与其签订合同(除关键工作以及关键设备 首先，整合资源提高效率就降低了项目的成本。与传统 外)； 的DBB、DB模式的项目相比，设计院利用其独有的设计龙头 (3)业主将大量的风险转移给总承包商，对于承包商的 优势，只需要派出关键的合同、进度、费用、综合、安全、质量 专业经验、综合管理能力要求极高； 等接口管理人员作为核心团队，而将施工具体工作管理转移 (4)业主对于总承包商如何组织实施EPC项目的管理给施工单位，可大量减少项目管理成员投人。一些从设计院 不深入过问，总承包商可利用自己的经验发挥主观能动性， 发展而来的成熟工程公司，对于EPC项目通过管理策划，执 可获得更多的利润空间。 行包的合理分解，将风险转移出去，而将利润留给企业，一个 2设计院采用EPC项目管理模式的优势 项目实际执行人员约10—15人。对于多项目群平台化运作 对于设计院而言，EPC项目管理模式可充分发挥其设计 管理可降低采购成本，当一个企业同时有几个项目在执行 优势，由设计方作为项目总承包商完成项目设计，并根据项 时，采购活动就会频繁发生。而对于类似的项目，采购的设 目自身特点将设备及施工安装分包给供应商及专业队伍，这