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车间员工综合能力评价实施细则（试行）
本实施细则适用于车间生产的全体员工。
评价周期为每月一次。
评价依据：结合工作绩效、质量意识及控制、责任心与工作态度、技术进步与提高、安全文明生产。按各项得分值合计评定，总分为100分。
各项考核指标要求：
序 号 考核项目 评价依据 分值比例/分 1 工作绩效 当月个人产量 30 2 质量意识及控制 产品合格率、材料利用率、质量控制方法及意识。 25 3 责任心与工作态度 认真负责、积极配合、服从安排、高效执行 20 4 技术进步与提高 有上进心，技术提高快，掌握技术知识全面。 15 5 安全文明生产 无违章操作，仪表着装规范，作业环境整洁，产品堆放安全整齐。 10
评价办法：
以工厂厂部评价为主导，计划部、质量安全部同时参与评价。
每月30日前由工厂、计划部、质量安全部分别对车间员工进行考核评分，评选出得分最高的前3名和得分最底后2名，将评分名单封存后报总经理办公室。
次月初开封统计评定，1个部门评价好的表扬；2个部门同时评价好的当月奖励人民币50元；3个部门同时评价好的当月奖励人民币100元； 1个部门评价差的批评教育，2个部门评价差的员工当月扣罚人民币50元，3个部门同时评价差的当月扣罚人民币100元；累计达3次时做开除处理。员工月评价纳入员工年终考核，并作为工资晋级和优秀员工评定的依据。
2005年10月8日
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