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酒店管理行政 会议——酒店每月行政工作内容2015(叶予舜).pdf
叶予舜2015/6/30
酒店管理行政 会议——酒店每月行政工作内容
事项名称 时间 内 容 参加人 事前准备 事后追踪
讨论决定酒店重大问题：各部门负责人有重要事项
《会议纪要》
总经理办公会 总经理临时决议 需提交酒店办公例会讨论决定的；各部门重要管理 总经理办公会成员
公开
人员的任免等。
每月3号下午15 00前上交《
《会议纪要》
月度指令会 每月4~6号 总结各部门上月工作情况、部署本月工作任务。 各部门负责人 上月工作总结及下月工作计
公开
划》
①了解国内国际政治经济形势，传达酒店做出的有
关决定精神。
②学习酒店制定的各项管理规章制度，不断增强组
织纪律观念；
③通过酒店做出的重大决策、机构设置及管理层任
免情况；
员工大例会 每月5号 ④对上月各部门全员营销情况公布总结分析； 全体员工
⑤对员工进行包括专业技术知识、行为规范在内的
各种专题培训；
⑥布置本月度工作任务，总结上月度工作完成情
况；
⑦通报酒店对员工的表彰、奖励、处理的重要决
定，鼓舞员工的工作热情，稳定员工的思想情绪；
汇报、分析酒店上月计划执行情况和经营活动成
每月10号下午17:00前上交
月度经营分析会 每月12~15号 果，评价各部门的工作情况，肯定成绩，指出失 各部门负责人 各部门资料保存
月经营分析ppt
误，提出改进措施，不断提高酒店经济效益。
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叶予舜2015/6/30
事项名称 时间 内
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