重点工作考核细则.docVIP

重点工作管理考核细则 序号 考核内容 权重 考核标准 评价办法 1 方针目标 45 对集团公司督办重点工作按时完成。 1、不能按要求按时上报相关资料，每次5分。 2、被集团公司考核，每次扣责任单位10分。 1、每月对方针目标所列阶段性重点工作完成情况进行督办，在下月第一周周会上进行通报。 2、每季度对方针目标所列重点工作完成情况汇总，挂网公示。 月底前将所牵头阶段性重 点工作完成情况报督办室，不按时上报，每次扣牵头部门3分。未按时完成每次扣牵头部门和实施单位各5分。 2、每季度底将所牵头重点工作（含年度）完成情况报督办室，不按时上报，每次扣牵头部门3分。 方针目标所列重点工作时间需调整的，由牵头部门提出申请，公司经理办公会议通过后，方可调整。 在计划时间完成前，未提出申请（且经公司经理办公会议通过），视为未按时完成。 2 会议安 排工作 45 各单位（部门）按时完成公司周末例会、早调度会及其它重要会议领导所安排工作。 未按时完成扣5分（公司召开专业性会议时，由业务牵头部门进行考核，考核结果纳入专业管理考核中）。 人力资源管理部在周末例会上要汇报上周周末例会、本周早调度会及其它重要会议领导所安排工作完成情况。对未按时完成的工作要周周通报，直至完成为止。 不按时汇报或敷衍了事，每次扣5分。 各单位（部门）对领导所安排工作未按时完成，在以后每周周四前应向督办室反馈工作进展情况，直至完成为止。 一次不反馈扣3分。 督办室每月对领导安排工作进行汇总，由分管领导对各项工作完成情况进行评价。 评价结果为差，视为未完成，每项扣5分。 各单位（部门）要积极主动完成领导安排各项工作。 出现弄虚作假现象（如实际未完成，却汇报已完成），一次扣10分。 各单位（部门）要积极协调安排相关工作。 出现协调不力、安排不到位一次扣3分。