机务段白国周班组管理法六个三2 考核.docVIP

机务段班组管理考核办法 名称 考核项目 考核内容 标准分 评分标准 三勤 勤 思 考 1.1不断总结兄弟单位及国铁的事故教训，及时根据班组实际制定行之有效的防范措施，以便在出现时，能够迅速处理，避免事态的发展；对生产过程中发现的隐患和，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；经常与领导沟通，了解的措施要求；与班和班的班长沟通，了解过程中出现的问题；与沟通，了解掌握工作和生活况，及时化解可能对生产构成危险的因素。从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； ，减少个人因素可能带来的隐患；严格按照，严把关班前布置工作必须详细、清楚，安全措施等必须向交待明白对自己所管的范围，，每个环节、每个设施设备都检查，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，班前检查不能少接班前对工作及设备依次认真检查，确认上一班遗留问题，指定专人整改； 班中查不能少坚持每班对各个工作点进行，重点排查在岗职工精神状况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少当班结束后，对工作进行详细复查，重点复查和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。发现情绪不正常的人必谈注重观察在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲，消除抵触情绪； 每季开展一次家访谈心活动 5.3每季度至少一次，由班组长邀请段车间领导参加，对部分近期困难职工或情绪不稳定员工家庭开展家访谈心活动，了解员工家庭近况，努力帮助解决，了却员工后顾之忧。 引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；经常和一起学习、研究各工种的操作技术，提高安全操作技能。经常组织针对生产和现场管理中出现的一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名的综合素质；想方设法调动每一个的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助正。 4 5