红岭公司11月份双基建设工作总结.docVIP

红岭公司11月份“双基”建设工作总结 一、安全零理念台账建立及分析情况 红岭公司根据永煤2010年安全1号文提出的“零”理念管理，红岭公司各生产职能部室积极响应，全部建立有“零”理念管理台帐，并根据“零”理念台帐要求每月进行一次统计和分析。 每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。同时，各专业根据当前的工作，每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节，做为下一月安全监管重点，做到了以安全理念引领各项工作的开展，目前“零”理念管理已成为干部员工的思维方式和工作目标。 二、3+1考核体系建立运行情况 公司各区队“3+1”考核模式开展正常，实行了区队自主管理上台阶，实现了逐级考核、逐级落实。 各区队建立有对班组、员工综合考核的各种资料，并制定有考核办法，对班组、员工的考核，队长、班长进行签字确认，切实的起到了区队自治的目的。 公司各生产区队均制定了考核办法，从10月份开始已按照考核体系进行，目前考核体系运行正常。 三、“五自”管理进展情况 红岭公司“五自”安全管理模式实施方案（试行）开展正常，每月都根据小组分工对部室自控、区队自治、班组自理、员工自律进行验收，确保了“五自”管理考核标准的可操作性和规范性，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，保证了安全生产。通过对“区队自治”和“班组自理”验收，普遍还存在文明生产不到位、卸压柱子、未挂防倒链、不按大巷行走规定行走等细节问题，安监部下一步将加大考核力度，加强考核。 四、技术管理创新及五小成果开展情况及取得的效果 （一）五小成果一项 便携式硫化氢测定器的推广应用 硫化氢剧毒、无色、微甜而有臭鸡蛋味，规程规定最大允许浓度为0.00066%，其达到0.05%时，经（0.5~1）h即可造成工作人员严重中毒，失去知觉，抽筋，瞳孔变大，甚至死亡，其混入瓦斯气体后，能够降低瓦斯爆炸下限，从而扩大瓦斯爆炸的界限，严重威胁到了职工生命安全，为保障井下职工人身安全，营造良好生产作业环境，通风队紧跟当前安全形势，在原试管测试硫化氢的基础上，购进了便携式硫化氢测定器，由安全瓦斯检查员随身携带，及时对硫化氢气体进行监测，硫化氢超限时，能够及时采取措施进行处理，进一步夯实了矿井安全基础。 该仪器购进后，经过充电、调试，由技术人员对安全瓦斯检查员进行相关知识培训合格后，于2010年11月3日起，正始在井下投入使用。提高了对井下硫化氢有害气体的实时监测能力，能够有效避免硫化氢伤人事故发生，安全效益显著。 （二）技术创新3项 1、皮带托辊机的研制与应用 我公司提升原煤主要靠皮带运输，但皮带托辊在皮带运输中起着重要的主导作用，皮带滚运行的好坏直接关系着矿井原煤的产量，由于皮带托辊长时间运行，容易出现坏皮带托辊，这对原煤提升非常不利，人工维修起来工作两跟不上，费时间且投入很大，为改变正中现象我公司机修厂自主研制了皮带托辊修复机（如图）。 该装置投入使用后而且安全效果极佳，皮带托辊维修质量得到了有效保证，工作效率较以前相对提高三到四倍，安全生产得到了保证，人力物力和不安全因素也相对减少，并且保证了生产需求。 2、回形钩吊环装置在临时支护中的应用 因为15141上巷扩修为矿工钢支护，无法使用连锁式前探梁，又没有其它现成的前探梁固定操作装置，为设计出一种安全可靠、操作方便及耐摔耐用的前探梁吊挂装置，我队科技创新小组主要成员两天两夜都奋战在维修房内，11月17日下午终于研制出来了，首先设计一个抓钩要牢牢地抓在矿工钢上，为达到拆卸方便的目的，要有功能齐全的扇形销子（带推拉槽型）；抓钩底下再焊接上有足够空间而且能承受较大压力的吊环，前探梁的高低调节主要由前后木楔来完成，如果想移动前探梁就退出木楔，如果想卸掉回形吊挂钩装置就抽掉扇形销子，使用非常方便，而且绝对安全。 此装置有安全可靠、结构简单、拆卸方便、操作方便、造价低廉、省时省力等优点。该装置于2010年11月18日在15141上巷成功使用，我15141上巷扩修头员工在使用后都反映回形钩吊环装置安全可靠、操作方便、使用方便，很适合大力推广。 五、“双基”建设下步工作 1、加大对公司领导和生产部室的“双基”考核力度，进一步规范三级考核，切实体现双基建设的正向激励的作用。 2、11月份计划对生产部室正职和区队正职进行安全生产“双基”考核。 红岭煤业公司各区队“双基”建设考核汇总台帐 2010年10月份 队 别 “双基”建设 基本要求 内业 管理 现场 管理 隐患排 查治理 安全 效果 合计 得分 一采队 19.3 19.5 15.3 18.6 18.5 91.2 二采队 19.4 20 13 18 16 86.4 一掘队 19.5 19.5 15.3