班组管理常见问题应对技巧.pptVIP

二十五、当自己辞工了该如何做？ 不管你是因为什么原因辞工，都要把你心中的不满和怨气收起来，认真做好每一天的工作。 当辞工被批准时，对担当的工作要做好盘点总结，重要的项目及管理物品要做好清单进行交接。 另外对上司的关心和指导以及同事的协调帮助要致以谢意，除了感激和信念，什么也不要带走。 班组文化建设 HAPPY 自信 自尊 能干 班组长的管理风格 1.以诗人的心向下属上级推销你的目标规划 2.以英雄的胆去克服目标过程的困难 3.以赌神的眼去查看每一个人﹑物﹑流程 4.以法官的嘴去客观评价过程﹑物﹑人 操作规程须遵循，不可急性子 安监人员须尽职，不可混日子 火眼金睛查隐患，不可成瞎子 安全检查要认真，不可作样子 发生事故须上报，不可捂盖子 事故原因要整准，不可当傻子 各种资料勤记录，不可拍脑子 行政责任要追究，不可当幌子 培训教育编教材，不可少例子 安全责任重如山，不可少法子 作业现场守规矩，不可像疯子 勤跑现场多观察，不可恋椅子 安全教育仔细听，不可当聋子 纠正违章动真格，不可顾面子 实事求是提要求，不可花架子 有根有据讲道理，不耍嘴皮子 事故责任要分明，不可推担子 事故警钟要长鸣，不可一阵子 报刊杂志要订阅，不可省银子 安全文化勤修养，管理多路子 班组长之歌 谢谢各位祝大家工作愉快！ 身体健康！ 班组管理常见问题处理 1.当下属之间闹