生产总监年终总结.pptVIP

2012年工作总结 1、生产部2012年各项业绩数据 2、年度重点工作汇报 3、管理工作的中心得体会 4、工作中问题与建议 生产部2012年产值表 生产部2012年各项业绩数据 年度重点工作汇报 生产交接流转 产品质量控制 生产计划控制 生产6S、安全管理 生产设备管理 生产成本控制 生产交接流转 1、上下道工序交接时必须先清点板件数量、检查与标识卡上的数据是否一致，确认无误后方可签字交接； 2、所有交接手续以交接单和流程卡上的签字确认为准，下道工序没签字视同交接手续没完成； 3、交接单填写不准确、不详细，交接板件未按照规定摆 放标准摆放，交接过程中，如三道工序发现一道工序有加工问题，而二道工序未能发现并加工后转入三道工序，则处罚二道工序； 产品质量控制 1、加强每道工序、每个员工主动自检力度； 2、严格按照工艺要求及流程进行标准加工； 3、所有加工产品经验收合格方可流转、入库； 4、生产总监、生产经理和质检经理需每天到生产车间巡查两次； 生产计划控制 1、根据生产接单，合理制定生产下周工作计划，如有疑问需及时与运营部沟通解决； 2、接单第一时间审单，根据订单产出时间、产品生产类别、合理分配各班组生产作业； 3、订单在生产车间投料生产后，生产计划员须随时了解和掌握生产的实际现状和进度，制定次日工作计划； 生产6S、安全管理 1、时时贯彻“安全第一”的