军工行业-生产管理(主管)关键业绩考核指标（KPI）.docVIP

 生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 产品工作的计划性 保证装备生产计划有序 分管产品有无年度、季度和月工作计划，是否详尽，上级审核发现的缺失项不得多于[ ]处 工作计划完成情况 确保分管产品计划的有效实现 计划是否按时、保质、保量完成 生产协调管理 确保生产问题及时解决 分管产品涉及生产各环节的问题是否及时协调和有效解决 技术安全管理 预防安全事故 分管产品生产中发生严重技术安全事故（否决性指标） 质量记录完整性 确保过程和活动均有质量记录 分管产品质量记录是否符合程序文件要求 售后服务管理 提高用户满意度 分管产品的用户信息收集、反馈及技术服务完成率 产品合格率 降低不合格品损失 分管产品合格率不低于[ ]% 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 重大事故发生次数 杜绝重大事故发生 分管产品重大事故发生次数（否决性指标） 备注：