武汉天澄环保科技公司电气事业部计划生产主管考核指标.docVIP

电气事业部计划生产主管考核指标 编号 　 KPI指标 指标说明与计算公式 信息来源 基本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 加权分值 1 运营类40% 生产计划完成率 20% 2 成本降低率 10% 3 事业部的费用控制 10% 电气产品质量合格率( %) 千人负伤率 （‰） 4 5 组织类10% 部门领导的满意度 10% 6 编号 GS指标 评估说明与标准 统计得分 换算得分 加权得分 1 ×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准 2 事业部的行政后勤保障 3 事业部内部考核管理情况 4 生产工艺改进产品的标准化、系列化 5 生产管理组织情况 6 保证公司文件及会议精神的及时下达 7 保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管 确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过 考核得分