管理学基础(第八章 人员配备).pptVIP

广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 Tel广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 第八章 人员配备 导师：林卓君 Mail139.com 学习目标 人员配备的程序和原则 1 管理人员选聘的方法 2 管理人员考评的方法 3 管理人员培训的方法 4 5 内容框架图 人 员 配 备 普通人员 选 聘 管理人员 考 评 培 训 影响因素 人员配备程序 人员配备原则 第一节 人员配备概述 人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。 人员配备包括管理人员的配备和普通员工的配备。 开展有效的人员配备工作，可以从两个角度去考查： 从组织需要的角度考查。 从组织成员需要的角度考查。 二、人员配备的程序 调配备选人员 制订用人计划 业绩考评 确定人员的来源 考查待聘人员 培训备选人员 人员配备的6个程序 明确阐述问题 主持人在看板上记录 小组成员提出见解 会后评价 三、人员配备的原则 因事择人 量才使用 情感性 人事动态平衡 程序化规范化 第二节 管理人员的选聘 管理人员需要量的确定： 组织现有的规模、结构和岗位 管理人员的流动率