【毕业设计.论文】浅论国有企业全面预算管理存在的问题及对策.pdfVIP

投资理财 浅论国有企业全面预算管理存在的问题及对策 中国石化集团资产经营管理有限公司长岭分公司 喻琳 摘要：全面预算管理在 国有企业 中已得到广泛运用，但在实施过程 执行情况进行有效的控制。如果一味依赖财务部门的会计数据 ，不仅会 中也存在诸多问题。本文主要分析了国有企业实施全面预算管理的过 造成部 门预算执行情况的数据收集滞后形成预算偏差：而且另一方面 ． 程 中出现的问题 ，并就此提 出了解决的对策。 因为业务人员没有及时报账 ，财务部 门的数据会与预算不符而误导部 关键词：全面预算 企业管理 预算考核 门的预算管理工作 (三)全面预算编制方法单一。趋于模式化．人 素质参差不齐 全面预算管理是通过预算来调控、分配企业的各种资源 ，组织协调 预算编制是企业整个预算管理的起点，同时也是全面预算的关键 企业各方面的经济活动 ，从而完成企业的经营 目标 。全面预算是企业 内 环节 。我国的企业 多采用 固定的预算模式 ．即在上年度数据基础上做一 部全范围的管理 。它能有效的加强国有企业 内部控制、实现约束和激励 下加加减减 即得出预算数 ，这种方式方法较为单一 ，很多时候没有充分 的双重效应 ．从而提升企业 的管理水平 。改善企业 的经济效益 。实现企 考虑企业未来的发展前景。而预算编制人员往往 由财务人员及基层单 业战略 目标 。国有企业要想取得长期稳定的发展 ．就应当建立完整有效 位的核算员组成 ，未必对企业 的所有业务有全面 的了解 ，造成预算数据 的全面预算管理体制。 与企业的真实情况有偏差，缺乏熟悉企业业务流程又具有专业财务知 一 、 全面预算管理在国有企业中的运用 识的人员。 全面预算管理是一种全方位 、全角度、全过程 的企业管理模式。其 (日)预 算执行管理中存在 的问题 目的在于追求企业的价值最大化 。它涵盖预算编制 、预算执行及预算监 预算执行过程中存在以下问题 ：首先，预算控制薄弱。我们企业 尚 督与考核等方面 未建立与预算管理相配套的信息化系统 ，日常核算 中对预算执行 的差 预算编制包括年度预算和月度预算编制 。企业一般在年度 11月末 异分析一般是月初对上月的分析，属于事后控制 ，却无法动态 的获取预 至 12月编制下年度 的预算方案，然后在年度预算的总体框架下于每月 算执行情况数据 ，不能够及时采取措施纠正错误，这使得预算编制与执 下旬编制次月的月度预算，以此类推形成月度逐渐累计的滚动预算 。预 行脱节，管理流于形式，预算管理的效率低下。其次，预算管理缺乏合理 算编制是全面预算管理的核心环节，不应仅仅是编制财务预算，还应将 的考核评价体系，预算管理与绩效考评脱节，没有充分地发挥考核和激 编制范围扩大到企业的生产经营等各个方面 。 励作用。在绩效考评的时候，责任人经常强调客观因素对预算的影响而 预算执行 的过程即将企业的总体 目标分解 ．落实到各部门、各分子 回避主观原因，预算完成了无奖励 ，超预算或未完成预算也没有惩罚． 公司乃至每个人 的过程 。为了保障全面预算管理能够有效执行 ，首先应 这使得考核和奖惩措施无法落实到位 ．影响了全面预算管理 目标的实 细化预算制度、指标 ，明确预算责任 ，分解到管理的每个角度和人员 ，让 现 。 他们有明确的预算 目标，从而提高预算执行的效率 。 三 、加强企业全面预算管理的对策 预算执行的好坏还需靠预算监督与考核来予以保证，有力的监督 (一)提 高 员工的素质 。树立全 A参 与的科学理念 可以确保预算得 以有效执行。财务部门负责对预算执行情况进行实时 全面预算管理能否得以有效实施 ，关键在于领导层是否重视。企业 监控 ．并及时向企业一把手汇报预算执行情况 ．让企业负责人心中有 领导高度重视预算管理 ，直接参与到预算管理的授权 、审