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项目财务管理办法 为加强项目财务管理，实现项目财务管理制度化、规范化，最大限度地压缩非生产性支出，控制好生产成本，提高项目效益，项目经理部本着“用制度管人，按规章办事，照程序运作”的原则，依据集团公司《工程项目财务管理办法》总的指导意见，结合项目部实际情况，特制定本办法。 第一章 总则 第一条 项目经理是项目财务工作的第一责任人，对项目财务成果和会计信息质量负责。项目部各项资金收支、费用报销实行项目经理“一支笔”审签制度。 第二条 项目财务监理或主管是项目财务工作的主要责任人，项目部各项资金收支、费用报销在报项目经理审批之前，本着对项目经理负责的原则，必须经财务监理或财务主管审核会签。 第三条 项目财务监理对项目财务收支事项有知情权和监督权，对违规经济行为有制止权，对项目各项经济活动及财务状况，有定期向项目经理反映、汇报的责任和义务。 第四条 项目部资金收支和费用报销的审批表，必须使用公司规定的统一格式，未使用规定格式实施借款申请及费用报销的，财务部门有权拒绝办理。 第五条 项目部日常费用支出，实行逐日登记汇报签证制度。即：每天开支的成本费用，业务经办人员必须如实进行登记，并当日向项目经理做出汇报并进行签证，如受工作时间等因素的影响，当日不能进行签证的事后要补签。《每日开支费用登记签证单》（样单附后），是财务进行费用审核报销的重要依据，对开支的费用没有进行登记，或已登记没有经项目经理或分管领导当日签证的，财务拒绝受理费用报销手续。 第六条 项目成本全面实行责任成本管理〔责任成本管理办法另文〕。 第二章 工资管理 第七条 项目部财务部兼管劳动工资的管理。出纳员兼职劳资员，负责监督工资标准的落实和劳资统计上报工作。 第八条 工资是指项目部人员的基本工资、延时加班工资及各种福利性补贴。项目部正式员工的工资标准，按公司人力资源部规定的标准执行，项目部聘用的临时合同工、季节性临时工，工资标准按劳动用工协议规定的标准执行。 第九条 职工请事假、婚假、产假、病假、探亲假、丧葬假，假期期间的工资待遇按下列规定标准执行（不含季节性临时工）： 1、职工因私请事假的工资扣除标准。 在规定的假期内，日扣除工资标准为：〔岗位工资＋年功工资＋工龄工资＋当月奖金〕÷30天×假期天数；如无故超假，超出天数按双倍的日工资单价扣除，即：〔岗位工资＋年功工资＋工龄工资＋当月奖金〕÷30天×2×超假天数。 2、职工请探亲假的工资待遇标准。 职工每年可享受的探亲天数按下列标准执行：已婚职工每人每年30天；未婚职工每人每年20天；大中专毕业生参加工作第一年不享受探亲待遇，从第二年开始按前述规定执行。职工探亲在规定的假期内工资全额发放，但不发给效益工资。职工探亲超出正常假期，超出部分按事假处理。职工探亲可一次性也可分阶段，但差旅费补贴只享受一次。 3、职工请婚假的工资待遇标准。 按公司规定职工结婚可享受3天婚假；达到晚婚年龄的可享受婚假15天。在规定的假期内享受全额工资待遇，但不享受效益工资，超出部分按事假处理。 4、职工休产假的工资待遇标准。 职工享受产假的天数按下列规定执行，正常假期3个月；达到晚育年龄的4个月；达到晚育年龄产后做了绝育手术，并且办了独生子女证的产假6个月。在规定的产假期间内，工资全额发放，但不享受效益工资，超过部分按事假处理。 5、职工请丧葬假的工资待遇标准。 职工请丧葬假3天以内（含3天）工资全额发放，超出部分按事假处理。 6、职工因病请假回家休息，养病期间的工资待遇按公司社保规定执行。 第十条 季节性临时工（没有与公司签定劳动合同的）因私事请假，不论何种原因一切均按事假处理，假期内不享受任何工资待遇。 第十一条 职工不论请何种假期，事前必须到财务部领取假期申请单，经项目经理批准后交回财务部备案。 第三章、材料管理 第十二条 材料的购进和消耗要严格执行逐日登记制度。物资账与财务账必须做到平行同步登记，要做到账账相符、账物相符、账证相符，物资与财务每月至少要对账一次。 第十三条 对甲供材料的管理。对甲方直接运送到现场的材料，物资部门必须做到随收料、随点验，点验单要及时送交财务办理预入库手续，待财务收到转账单和材料发票后再做相关调整，严格禁止只收料不点验，或只点验不记账行为，对现场物资管理混乱，造成期末盘点账物不相符的，对相关责任人将给予一定的责任追究或经济处罚。对甲供材料的收、支、存报表，月末要单独编制，不得与其他材料混淆。对甲供材料的数量、金额，物资部门每月至少要与局指物资部门对账一次。 第十四条 自行采购料的管理。材料自行采购，必须以工程技术部门提供的材料用量、名称、规格为依据，实施就近采购，严格禁止舍近求远。要以货比“三家”为原则，力争把采购成本降到最低。对大宗材料（如：地材等）的购进，要全面实行招标采购，要根据