人力资源战略与规划片断3(杜映梅)中华讲师网.pptVIP

* 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 人力资源管理系列培训 人力资源战略与规划 主讲：MAY 战略制定与选择－SWOT 优势－机会 战 略 劣势－机会 战 略 优势－威胁 战 略 劣势－威胁 战 略 优势 （Strengths） 劣势 （Weaknesses） 机会 （Opportunities） 威胁 （Threats） SWOT分析被大量地用于战略分析过程中，集中考察企业存在的优势和劣势及面临的机遇和威胁，是制定企业战略的重要依据。 SWOT组合分析矩阵 案例： 　　Y公司是一家典型的中型企业，员工不超过600人。公司起初是依靠某国有大型制造企业发展起来的，一直为这个国有大型企业提供备件服务。经过几年的发展，Y公司的规模不断扩大。随着市场的发展，Y公司希望打破现有定位，将业务拓展到整机领域。为此，Y公司采用SWOT分析。 对Y公司的关键内外部因素进行分析，通过对SWOT的匹配寻找可选战略 战略的提出 （SWOT）结合分析 优势 经过多年积累，资金充裕 渠道优势，能够迅速铺货 本地市场容易牚控 员工凝聚力较高 灵活的生产方式 ……………… 弱势 还没有取得相应资格 质量问题 产能不够 内部管理较弱 人力资源水平有待提高 …………… 机会 经济将高速发展 行业规范将逐步完善 竞争对手市场重视程度不够 行业价值链在整机领域有较大的利润空间 SO战略：发现优势，利用机会 P1 P2 P3 P4 WO战略：利用机会，克服弱点 P1 P2 P3 P4 威胁 地方保护主义 某区域交通建设落后 质量监督会越来越严格 竞争对手己经占据了有利地位 ST战略：利用优势，回避威胁 P1 P2 P3 P4 WT战略：减少弱点，回避威胁 P1 P2 P3 P4 对不同的业务分别进行SWOT组合分析，形成四种可供选择的战略举措 现有备件业务 SWOT分析结果 优势 经过多年积累，资金充裕 技术实力高出竞争对手，拥有最好的关键备件生产总工程师 与主要客户的关系融洽 人工成本较低 弱势 产能不够 人力资源水平有待提高 内部管理较弱 机会 行业内y未涉及的备件产品的生产 备件出口条件成熟 某大型整机厂商有放弃自产备件的计划 最大的竞争对手出现现金流危机 SO战略：发挥Y优势，利用外部机会 P1：向横向一体化发展，涉及其他 备件生产 P2：打通对某大型整机厂商的供货 渠道 P3：利用资金优势，降低价格，冲 击竞争对手 WO战略：利用外部机会来弥补内部弱点 P1：尽快采取措施，提高产能 威胁 某大型整机厂商采取多方供货制度 行业整机设备的计量精度要求提高，对备件的质量要求提高 客户方普遍采用小批量多次订货方式，以降低采购成本 ST战略：利用Y优势,回避外部威胁 P1：针对某大型整机厂商建立客户 关系壁垒 P2：扩大市场份额 P3：加快工艺改造，达到精度要求 WT战略：减少Y弱势，回避外部威胁 P1：加强内部管理，降低成本费 用 整机业务 SWOT分析结果 优势 经过多年积累，资金充裕 可以迅速建立渠道优势，迅 速铺货 本地市场容易牚控 员工凝聚力较高，具备较强 的机械加工及工艺设计能力 弱势 还没有取得相应整机生产资格 质量问题 产能不够 内部管理较弱 缺乏整体市场运作经验 销售队伍未建立 机会 行业设备更换周期将要来到 部分区域市场尚待开发 竞争对手市场重视程度不够 行业价值链在整机领域有较大的利润 空间 SO战略：发现优势，利用机会 P1：大力投入，低价进入，迅 速铺货；重点突击未完全 开发市场 WO战略：利用机会，克服弱点 P1：迅速建立销售队伍，寻觅市场 运作人才 P2：梳理内部管理体系 P3：逐步提高产能 威胁 行业集中度趋势加快 质量等关键成功因素对Y不利 几个大厂己经建立了强大的售后服务体系 用户个性化需求增多 ST战略：利用优势，回避威胁 P1：采用低价策略，逐步进入 P2：先进入本地市场 P3：强化柔性生产，满足个性需求 WT战略：减少弱点，回避威胁 P1：内部管理整顿，降低成本，暂不进入 P2：逐步加强质量管理，暂不进入 CA （竞争优势） 保守 防御 进取 竞争 FS