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IE知识培训(三) 2008年10月份 Yangliandong 动作分析概述 动作分析是方法研究的另外一个内容，主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以消除多余的动作，减轻劳动强度，使操作简便更有效，从而制定出最佳的动作程序。 程序分析是从大处着眼，根据程序图分析生产过程的种种浪费，从合理安排程序中去寻求提高工作效率的方法。而动作研究则是在程序决定后，研究人体各种操作动作之浪费，以寻求省力、省时、安全的最经济的方法。 动作分析的实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。其内容为：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工人疲劳，在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技术准备。它包括：动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。 动作分析是按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，把握实际情况，并将上述记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善着眼点的一套分析方法。 什么是动作 工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面四类： 加工—改变目的物形状和装配目的物的动作 移动—改变目的物位置的动作 握持—保持目的物形态的动作 等待—无作业手空闲着的动作 动作分析法: （1）目视动作观察法：分析者直接观测实际的作业过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格上的一种分析方法。 动素分析法 双手操作分析法 （2）影像动作观察法：通过录像和摄影，用胶卷和录音带记录作业的实施过程，再通过放影、放像的方法观察和分析作业动作的方法。 高速摄影分析法（细微动作影像分析） 常速摄影分析法 慢速摄影分析法 VTR分析法 动作分析的用途 为减轻作业疲劳，提高工作效率而找出动作存在的问题 探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的同时实施 探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置 比较动作顺序、方法改进前后的情况，预测和确认改善的效果 用记号和图表一目了然地说明动作顺序和方法 改善动作顺序和方法，制定最适当的标准作业方法 提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识 动作分析的目的 动作分析要素: 1.伸手(Reach-RE) 2.移物(Move-M) 动作分析改善的次序: 问题的发生/发现: 现状的分析: 找出问题根源 议定改善方案 改善四原则 改善方案的实施: 改善效果的确认: 标准化: * * 吉尔布雷斯曾说过： “世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。” 生产过程存在的浪费: 停滞 无效动作 次序不合理 不均衡（如：太忙碌、太清闲等） 浪费 动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究， 消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合理， 从而提升生产效率的方法 第一类:进行工作之要素。(1～8) 第二类:阻碍第一类工作要素之进行(9～13) 第三类:对工作无益之要素(14～17) 定义:空手移动,或称[运空](Transport empty)。 起点:当手开始朝向目的物之瞬间。 终点:当手抵达目的物之瞬间。 特性: 当手朝向目的物或某一动素完成, 手须伸回时发生[伸手]动素。 [伸手]途中常有[预对]伴生。 [伸手]常在[放手]之后,而在[握取]之前发生。 改善: 缩短距离。距离之测量应实际路径为准,而非两端之直线距离。 减少[伸手]时之方向意识(sence of orientation)。 伸手依难易可分为下列数类: 伸手至一固定位置。 伸手至每次位置略有变动之目的物。 伸手至一堆中之目的。 伸手至一甚小物手而须精确握取者。 定义:手或身体之某一部位将物件由一地点移至另一地点。 或称运实(Transport loaded) 起点:手有所负荷开始朝向目的地点之瞬间。 终点:有所负荷之手抵达目的地点之瞬间。 特性: [移物]有空间之移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。 [移物]途中突然停止即为[持住]。 [移物]途中常有[预对]伴生。 [移物]常在[握取}之后,而在[放手]或[对准]之前发生。 改善: 缩短移动距离。 减少每次移动之重量。 分析移动之方法,检讨有无其它工具可代替。 减少移物时之方向意识。 [移物]依其困难程度可分类如下: 移物至固定停靠处。 移物至大概位置。 移物至精确位置。 移物至不定位置。 问题的发生/发现: 分析原则: 现实主义原则 以现场发生的事实为依据 运用5W1H的方法 切忌脱离事实,主观判断 数据化原则 记号化,图表化原则 客观分析化